Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

105
çok örgütün görünen öğelerini ortaya koymaktadır (Çelik, 1993: 143). İklim örgüt içindeki
uygulamalar, süreçler ve teşvik sistemleri ile ilgili kısa vadede geliştirilebilecek
yöntemleri, işletmenin hedeflerine nasıl ulaşılacağını gösteren faaliyet planlarını kapsar.
Örgüt iklimi tutumlar düzeyinde bir fonksiyona sahipken, örgüt kültürü, inanç, beklentiler
ve varsayımlar düzeyindedir (Şahan, http://www.ikademi.com).
Örgüt kültürü, temel grupsal değerleri ve mesajları kapsar; grup üyelerine
mecazi ve paylaşılmış örgütsel düşüncede ve duyguları sunar. Bu durum örgütün
dışındakiler tarafından kolayca anlaşılmaz. Kavram olarak örgütsel kültür ve iklim
arasında farklılık olmakla birlikte yakın bir ilişki de vardır. Kültür ve iklimin örgütün temel
değerleri ve normları üzerinde büyük etkisi vardır. Örgüt kültürü, eylemlerde süreklilik,
örgütsel davranışlarda uyum sağlar, böylece örgüt ikliminin ortaya çıkmasında önemli rol
oynar (Çelik, 1993: 143).
III.8.2. Örgüt Kültürü ve Örgütsel İletişim
Teknolojide yaşanan gelişmeler, özellikle iletişimde karşılaşılan zaman ve
uzaklık kısıtlarını ortadan kaldırmıştır. İletişim süreci normatif inançlar, varsayımlar ve
ortak sembollerle, belirli kültürel yapılar içinde gerçekleşir (Moustafa ve Scotter ve Pakdil,
2007: 822).
Örgütsel iletişim, kültürel öğelerin çalışanlara iletilmesinde ve kültürün
benimsetilmesinde önemli bir rol üstlenmektedir. Bu açıdan bakıldığında kültür ve iletişim
örgütsel performansın asıl göstergeleri olarak tanımlanmaktadır. Kültür ve iletişim örgütsel
davranışı etkilemekte, iletişim örgüt kültürünün daha derin seviyelerinin anlaşılmasında bir
pencere işlevi görmektedir. Örgütsel iletişim örgüt üyeleri arasında paylaşılmış anlam,
değer ve inançların gelişmesinin bir kolaylaştırıcısı olarak görülmektedir. Öte yandan,
örgüt üyelerinin sosyalizasyonunu sağlayan, sorumluluklarını hafifleten, statü elde