Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

148
1’e yaklaştıkça iki değişken arasındaki ilişkinin gücünün arttığını göstermektedir (Erdoğan,
1998: 129).
Korelasyon analizi için karizmatik liderliğin alt değişkenleri ile örgütsel bağlılığı
temsil eden alt ölçeklerin Pearson korelasyon katsayıları, ortalama, standart sapma ve
korelasyon değerleri hesaplanmıştır. Genellikle, eğer n > 100 ve r > 0.70 ise, değişkenler
arasında “güçlü ilişki” bulunduğu kabul edilmektedir. Eğer r = 0.40 ile 0.70 arasında ise, “orta
derecede”, r = 0.20 ve 0.40 arası ise “zayıf bir ilişki” olduğu söylenir. Eğer r < 0.20 ise “ihmal
edilecek ilişki” olarak nitelendirilmektedir (Sökmen, 2000: 85).
Yapılan korelasyon analizinde karizmatik liderlik özelliklerinin tamamının örgüt
kültürü ile pozitif yönde ilişkili olduğu bulunmuştur. Özellikle çevresel duyarlılık gösterme ile
örgüt kültürü arasında diğer karizmatik liderlik özelliklerine nazaran daha güçlü bir ilişki
bulunmaktadır. Yapılan korelasyon analizinde en zayıf ilişki üye ihtiyaçlarına duyarlılık
gösterme ile örgüt kültürü arasında ,429 şeklinde bulunmuştur. Karizmatik liderlerin vizyon
belirleme, çevresel duyarlılık gösterme, sıra dışı davranışlar sergileme, kişisel risk üstlenme,
üye ihtiyaçlarına duyarlılık gösterme ve statükoyu sürdürmeme ile örgüt kültürü arasında
sırasıyla ,488; ,532; ,464; ,483; ,429 ve ,456 düzeyinde pozitif ilişki bulunmuştur.