Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

28
kararına bağlanmıştır. Planlanmış bir iş genellikle açık ve seçik amaçlara sahiptir ve bunun
nasıl yapılacağı ayrıntılı olarak belirlenmiştir. Ancak planlanmamış ve karmaşık işlerin
nasıl başarılacağı ve hangi amaçlarla ilgili olacağı konusunda ayrıntılı yöntemler
geliştirmek zordur (http://home.anadolu.edu.tr ).
Liderin makama dayanan otoritesinin derecesi; liderin sahip olduğu resmi
otoritenin zorunlu gücüdür. Liderin, personelini ödüllendirmek, cezalandırmak, işine son
vermek, terfi ettirmek, işi tanımlamak gibi konularda fazla güce sahip olduğunu ifade
etmektedir. Bu durumda liderin fazla güce sahip olması olumlu olarak nitelendirilirken az
güce sahip olması olumsuz olarak nitelendirilmektedir (Zel, 2006: 146).
Fiedler’e göre liderin göstereceği davranışın etkinliği, en olumlu ve en olumsuz
sayılan durumlarda işe yönelik liderlik davranışı etkin ve uygun iken; nispeten olumsuz
durumlarda kişiye yönelik liderlik davranışı uygun ve etkin olacaktır. Fiedler’e göre; en
olumlu durumlarda, grup yönetilmeye hazırdır ve liderin ne yapılması gerektiğini
söylemesini beklenmektedir; en olumsuz durumlarda ise liderin kişiye yönelik davranış
göstermesi, hiç sonuç alamaması ile sonuçlanacaktır. Bu nedenle doğrudan işe yönelik bir
davranış göstermesi lideri daha başarılı yapacaktır (http://home.anadolu.edu.tr).
En olumlu ve en olumsuz ortamlarda neden işe yönelik liderlik davranışının
etkin olduğunu Fiedler şu şekilde açıklamaktadır; en olumlu durumda, grup yönetilmeye
hazırdır ve liderin ne yapılması gerektiğini söylemesi beklenmektedir. En olumsuz
durumlarda ise, liderin kişiye yönelik bir davranış göstermesi hiç sonuç almaması ile
sonuçlanacaktır. Bu nedenle, doğrudan yapılacak göreve (işe) ağırlık veren bir davranış
göstermesi kendisini daha başarılı yapacaktır (Zel, 2001: 121) diyerek durumsallık
yaklaşımını açıklamaktadır.