Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
152<br />
Aşağıdaki Tablo 4.12’de yukarıdaki regresyon analizi ile ilgili sonuçlara göre<br />
hipotezlerin kabul ve red durumları gösterilmektedir.<br />
Tablo 4.12. Hipotez Analizleri Sonuçları<br />
İLERİ SÜRÜLEN HİPOTEZLER<br />
KABUL VEYA<br />
RED DURUMU<br />
H 1 . <strong>Karizmatik</strong> liderin vizyon belirlemesi ile çalışanların örgüt<br />
kültürünü benimsemeleri arasında pozitif bir ilişki vardır.<br />
RED<br />
H 2 . <strong>Karizmatik</strong> liderin çevresel duyarlılık göstermesi ile çalışanların<br />
örgüt kültürünü benimsemeleri arasında pozitif bir ilişki vardır.<br />
KABUL<br />
H 3 . <strong>Karizmatik</strong> liderin sıra dışı davranışlar sergilemesi ile çalışanların<br />
örgüt kültürünü benimsemeleri arasında pozitif bir ilişki vardır.<br />
RED<br />
H 4 . <strong>Karizmatik</strong> liderin kişisel risk üstlenmesi ile çalışanların örgüt<br />
kültürünü benimsemeleri arasında pozitif bir ilişki vardır.<br />
KABUL<br />
H 5 . <strong>Karizmatik</strong> liderin üye ihtiyaçlarına duyarlılık göstermesi ile<br />
çalışanların örgüt kültürünü benimsemeleri arasında pozitif bir ilişki<br />
vardır.<br />
RED<br />
H 6 . <strong>Karizmatik</strong> liderin statükoyu sürdürmemesi ile çalışanların<br />
örgüt kültürünü benimsemeleri arasında pozitif bir ilişki vardır.<br />
KABUL
Change language