Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

58
Takipçi hissinin en önemli yönü; fazilet ve ahlaki değer hissi üzerine temellenmesidir.
Karizmatik liderler; işlemsel liderlerin yapmadığı anlamı vererek, işe değer ve amaç
katarlar. Karizmatik liderler; kolektif bir kimlik vurgularlar ve ilhamsal ideolojiyi çekici
kılarlar. Lider tarafından desteklenen bu misyon daha büyük bir gayenin parçası olmak için
takipçi isteklerini harekete geçirir. Bu ödüllerin dışsal değerlerine odaklanmaktansa,
özdeki değerlere başvurarak, karizmatik liderler takipçilerinin organizasyona derin
bağlılıklarını sağlarlar.
II.3.2. Bass’ın Karizmatik Liderlik Yaklaşımı
Bass'ın, House'un kuramına ilave olarak düşünülebilecek davranışsal
yönelimlerle ilgili önerileri şunlardır (www.merih.net);
1. Karizmatik liderler, kendilerine yönelik heyecanlı tepkileri canlandırmak
suretiyle izleyicilerinin tutum ve davranış değişimini teşvik ederler. Aynı zamanda bir
coşku ve macera duygusunu da harekete geçirirler.
2. Karizmatik liderlerin izleyicilerinin gözünde olduğundan fazla görülmeleri,
kendilerini izleyicilerince özdeşleştirilecek yararlı hedefler haline getirir ve izleyicilerde
bazı heyecanların yaratılmasında katalizör görevi görür.
3. Normların ve grup fantezilerinin izleyiciler arasında paylaşılması karizmatik
liderlerin ortaya çıkmasını ve bu liderlerin başarılı olmasını kolaylaştırır.
II.2.3. Conger ve Kanungo’nun Karizmatik Liderlik Teorisi
Conger ve Kanungo, 1987 ve 1988 yıllarında karizmanın atıfsal bir olay olduğu
varsayımına dayanan ve örgütlerde nasıl ortaya çıktığını açıklayan bir liderlik teorisi
geliştirmişlerdir. Bu teoride liderlik kalitesinin bireylere etkisini ve bu etkinin grup
üyelerinin bireysel olarak kabul edip lidere karizmayı atfetmesi şeklinde açıklamışlardır.
(Akçakaya, 2010: 259).