Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

102
toplumda başkalarıyla ve hayatın kalitesiyle ilgilenmenin baskın olduğu durumdur
(http://www.ozyazilim.com). Diğer bir ifadeyle erkeksi kültürler, kadın ve erkek rollerinin
sosyal olarak çok açık olarak ayrıldığı (erkeklerin iddiacı, sert ve maddi kazanca odaklı,
kadınların ise daha alçakgönüllü, yumuşak yaşam kalitesi ile daha ilgili olmalarının
beklendiği) kadınsı kültürler ise kadın ve erkek rollerinin birbiri ile çakıştığı kültürler
olarak tanımlanabilir (İslamoğlu ve Birsel ve Börü, 2007: 689).
III.7.3.5. Zaman Oryantasyonu
Zaman oryantasyonu bir toplumun karalarını ne kadar gelenek ve geçmişteki
olaylara, ne kadar kısa dönemli ve şimdiki zaman kazançlarına ya da gelecek için elde
edilecek yararlılık algılarına dayandırıldığını gösterir. Zaman değeri dakiklikle (saptanan
zamana tam olarak uyma) ölçülür. Örneğin bir toplantı tam zamanında başlar, verilen
sürede biter ve bu da herkes tarafından ciddiye alınır (Bakan ve Büyükbeşe ve Bedestenci,
2004: 90).
III.7.4. Kets De Vries ve Danny Miiller’in Örgütsel Kültür Modeli
Vries ve Miller kişilik terminolojisi çerçevesi içerisinde, örgütsel kültürü
tanımlayan netvorik örgütsel yaklaşımını ileri sürmüşlerdir. Netvorik örgütler sıkıntılı ve
sorunların yaşandığı örgütlerdir. Bu örgütler, netvorik yöneticilerin veya yönetici
gruplarının idaresinde faaliyetlerine devam ederler. Kets De Vries ve Danny Miller’e göre
örgütsel kültür şöyle sınıflandırılmıştır; paranoit kültürler, çekinik kültürler, ihtiyatlı
kültürler, bürokratik kültürler ve karizmatik örgütsel kültürler (Bakan ve Büyükbeşe ve
Bedestenci, 2004: 100-102).
III.7.4.1. Karizmatik Örgütsel Kültür
Karizmatik örgütsel kültür, bireysellik tepe yönetimince özellikle abartılı
biçimde sergilenir. Yöneticiler örgüt dışında tanınma ihtiyacı hissederler. Karar alma