Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

103
süreçleri örgütün kapasitesini ve çevrenin şartları dikkatli bir analize bağlı olmaksızın
tahminlere ve sezgilere dayalıdır. Karizmatik kültürde her şey liderin etrafında döner ve
diğer yöneticilerin duygu ve ümitleri yüceltilmiş insan etrafında şekillenir. Liderin formal
ve informal gücünün büyüklüğü kendisine tek yanlı ve cesur kararları almada büyük bir
serbestlik sağlar (Bakan ve Büyükbeşe ve Bedestenci, 2004: 100).
III.7.5. Kilmann Modeli
Kilmann'a göre, çalışanların günlük yaptığı işlerde kültürün izleri rahatlıkla
görülebilmektedir. Diğer bir ifadeyle kültür örgütsel bürokrasiyi yorumlamada ön plana
çıkmaktadır. Örgütteki haberleşme, karar alma, hiyerarşi gibi yapısal unsurların
çalışanların iş görme arzularını ve verimlerini de etkilediği açıktır. Kilmann buna göre
kültürü iki sınıfa ayırmıştır;
III.7.5.1. Bürokratik Kültürler
Özellikle geçmişte pek çok işletmede hakim olan, bugün de klasik yaklaşımla
yönetilen örgütlerdeki kültür biçimidir. Bu tür kültürlerde hiyerarşik yapılara bağlı kalınır,
merkezi yönetim vardır, iş tanımları ve çalışanların yetki ve sorumlulukları açık seçik
belirlenmiştir. Çalışanlar yakından kontrol edilir. Bu kültürlere sahip olan firmalar belli bir
büyüklüğe ulaşmış, olgunlaşmış ve oturmuş işletmelerdir. Bu yüzden geçmişten beri
uyguladıkları yöntemlerden vazgeçmek istemezler. Böyle bir kültürü değiştirmek oldukça
güçtür.
III.7.5.2. Yenilikçi Kültürler
Bugün pek çok şirketin sahip olduğu ve hızlı ve sürekli bir şekilde değişen
çevre koşullarına uyum sağlamaya yardımcı olan kültürdür. Artık burada bürokratik bir
kültürden söz edilemez çünkü değişen dünyada firmaların yeniliklere ayak uydurabilmesi
için dinamik bir yapıya sahip olması gerekmektedir. Bu kültürün liderleri yenilikçi, atak,