Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

52
Howell, iki tür karizmatik lider olduğunu ileri sürmüştür.
Kişiselleşmiş liderler: Bu tür liderler, otoriter, yönlendirici ve baskın tutum ve
davranışlar gösterirler. Kendi isteklerine, ihtiyaçlarına ve kişisel gelişimlerine uygun amaç
ve hedefler belirlerler (Dilek, 2005: 17). Büyük bir kişi olduklarını öne sürerler. Bu tip
liderler takipçilerini hezimete ve yıkıcı sonuçlara doğru sürüklerler. En iyi örnek Adolf
Hitler ve Saddam Hüseyin olarak gösterilebilir. Bu liderlik tarzı karizmatik liderliğin
karanlık yüzü olarak ortaya çıkmaktadır (Choi, 2006: 8).
Sosyalleşmiş liderler: Bu tür liderler sosyal açıdan yapıcı ve kurumsal
davranışlar gösterirler. Takipçilerin ihtiyaçlarına ve isteklerine dayalı hedefler belirlerler.
Belirlenen hedeflerin bir diğer özelliği de takipçilerin gelişmesini sağlamaktır.
Sosyalleşmiş liderler, kendilerinden sonra da devam edecek bir iklim yaratırlar (Dilek,
2005: 18). Ayrıca takipçileri arasında kör bir bağımlılık yaratma gibi kişiselleştirilmiş
karizmatik liderlik durumundan çıkarak toplumsallaştırılmış vizyon sahibi örgütler yaratan
bir liderlik tarzı sergilemektedirler (Choi, 2006: 8).
Genel anlamda bir tanım yapmak gerekirse; karizmatik liderler, vizyonları
izlenen ve kendilerini adamış izleyenlerini çeken, izleyenlerini alışılmışın dışındaki
performans yüksekliğine eriştirebilen, onların gayretlerini etkileyebilen, duygusal bağ
kuran ve vizyonuna bağlılığı kazandıran, izleyenlerini organizasyonun misyonuna kendi
kişisel ilgilerinden daha çok yoğunlaştıran, onların bağlılıklarını kazanarak; vizyonun
takibinde fedakârlığa itebilen, organizasyonun mevcut durumunu şimdiki durumun
ötesinde açıkça görebilen ve şimdikinden farklı olan gelecek görüş açısını geliştirebilen,
kendileri ve izleyenleri arasında güven bağı oluşturan, vizyonunu daha ileriye taşımak için
astları ile ilişkilerini güçlendiren, mevcut durumdan hiç memnun olmayıp değişim için
sürekli ilerleme kateden, organizasyondaki tatminsizlik ortamından yararlanarak yeni ve