Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
32<br />
gerçekleştirmek için sahip olduğu güven, bağlılık ve motivasyonun bütünüdür. Hersey ve<br />
Blanchard olgunluğu yaş veya duygusal bir denge olarak değil, başarı için kararlı olma,<br />
sorumluluk alma isteği, tecrübe ve görevle bağlantılı kabiliyet olarak ifade etmektedirler<br />
(Stoner ve Freeman, 1992: 499).<br />
Lideri izleyenlerin olgunluğunu belirleyen alt değişkenler şunlardır (<strong>Ve</strong>cchio,<br />
1995: 371):<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Uzmanlık,<br />
Makam,<br />
Liderden beklentiler,<br />
Yaşantı,<br />
<strong>Örgüt</strong> içindeki bağımsızlık düzeyleri,<br />
Lideri algılama biçimleri,<br />
Yeterlilik,<br />
İş bilgisi,<br />
Kişilik nitelikleri,<br />
Kişilik niteliklerinin düzeyidir.<br />
Lideri etkili kılan durum, izleyenlerin olgunluk düzeyine uygun olarak göreve<br />
ve iş görene yönelimini ayarlayıp birleştirebilmesidir. Lider bu düzenlemeyi ne kadar iyi<br />
dengeleyebilirse etkinliğini o kadar arttırır. Lider kendini izleyenlerin olgunluk seviyesine<br />
göre liderlik biçimini tayin etmektedir. Buna göre izleyenlerin olgunluk seviyesini dört<br />
çeşide ayırmak mümkündür (Yukl, 1994: 105).
Change language