Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
36<br />
tarzı seçmenin gerektiği şeklinde yorumlanabilir ve verilecek karar grup faaliyetlerini<br />
önemli derecede etkileyecekse, liderin grubu da karar sürecine dahil etmesi gerekir.<br />
I.2.3.5. Reddin’in Üç Boyutlu Lider Etkinliği Yaklaşımı<br />
Üç boyutlu liderlik teorisi, davranışsal liderlik yaklaşımından durumsal liderlik<br />
yaklaşımına geçişte bir köprü görünümüne sahip olup, Durumsallık Yaklaşımı içinde yer<br />
almaktadır. Ohio State Üniversitesi <strong>Liderlik</strong> Modeli’nin göreve ve ilişkilere dönük olma<br />
boyutlarını temel alan Reddin, liderlik tarz ve kavramı ile belirli bir çevrenin durumsal<br />
taleplerini bir araya getirmeye çalışmaktadır. Reddin, Yönetsel Izgara ve Ohio Eyalet<br />
Üniversitesi çalışmalarına etkililik kavramını ekleyerek, liderliğin üç temel boyut üzerinde<br />
değişkenlik gösterdiğinden bahsetmektedir. İşte, bu nedenledir ki, Reddin’in teorisi, Üç<br />
Boyutlu (three dimensional) teoriyi ifade eden 3-D kısaltması ile anılmaktadır. Reddin,<br />
liderlik tarzlarının tamamının her zaman, her yerde etkili olamayacağın düşünmüş ve olaya<br />
etkililik boyutunu ekleyerek literatüre, yeni bir yaklaşım getirmiştir. Sonuçta, dördü<br />
etkisiz, dördü etkili olmak üzere sekiz liderlik yaklaşımı ortaya çıkmaktadır Burada dikkat<br />
edilmesi gereken nokta, bu yeni sekiz liderlik tarzının, temel dört tarzın türevi şeklinde<br />
olmasıdır (Ömürgönülşen ve Sevim, 2005: 91).
Change language