Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

128
ilettiklerinde, örgüte bağlılığı, sadakati, örgüt değerlerini arttırabilmekte ve izleyenlerin
motivasyonunu sağlayabilmektedir (Akgemci ve Çelik ve Ertuğrul, 2004: 8).
Karizmatik lider, vizyonunu doğru, dosdoğru anlaşıldığına emin olana kadar
tekrar, tekrar ve tekrar anlatmayı sürdürmelidir. Bu konuda ona düşen rolün vizyonu
sürekli olarak insanların aklına getirmek, önemini anlamalarını ve anımsamalarını
sağlamaktır (http://www.blanchard.com.tr).
Liderler, vizyonlarını örgüte uyarlamakta başarısız olabilmektedirler. Bunun en
önemli nedeni örgüt vizyonunu izleyenlerine iletiminde anlaşılır bir dil kullanmaya özen
göstermemeleridir. Bu sorunun çözümü vizyon iletilmesi-dil ilişkisinin etkili bir şekilde
kullanabilmektir.
Vizyonun iletilmesi-dil ilişkisinin etkin olabilmesi için gerekli bazı özellikleri
şu şekilde sıralayabiliriz (Argüden, http://www.arge.com):
a. Basit, sade, açık ve anlaşılır olması,
b. Akılda kalmayı kolaylaştırıcı benzetme ve örnekler yaratılması,
c. Tekrar yolu ile hatırlatma yapılması, kalıcılığın sağlanması,
d. Liderlerin söylenenleri yapma yönünde model oluşturması,
e. Güven kaybına neden olmamak için tüm tutarsızlık ve tersliklerin
açıklanması,
f. İletişimin çift yönlü olması, geri bildirimlerin alınması.
Karizmatik liderler vizyonlarını vizyon bildirimleriyle ifade etmektedirler. Bu
ifade bir yandan izleyenleri ilerlemeye teşvik etmeli diğer yandan ulaşılabilir olmalıdır.
Vizyon bildirgelerinde vizyonun iletilmesi kadar dilin kullanılması da çok önemlidir.
Vizyonun iletilmesi, dilin kullanılması açısından dünya üzerinde en güçlü kabul edilen
vizyonları şu şekilde sıralayabiliriz (Ertuna, 2008: 81-83):