Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

101
Güç sahipleri ayrıcalıklı olmaya hak kazanırlar.
Sosyal bir sistemi değiştirmenin yolu güç sahiplerini değiştirmektir.
Toplumun alt katmanlarında olanlar ile üst katmanlarında olanlar birbirlerini
farklı kategorilerde görürler.
III.7.3.2. Belirsizlikten Kaçınma
Bu boyut bir toplumdaki bireylerin belirsiz ve değişken durumlar karşısında
kendilerini nasıl hissettikleri ve bunlardan kaçınmak için neler yaptıkları ile ilgilidir.
Belirsizlikten kaçınma derecesi fazla olan kültürlerde, örgütler pek çok yazılı kurallar ve
prosedürlere sahip olma eğilimindedir (http://www.ozyazilim.com, 2010).
Belirsizlikten kaçınmanın düşük olduğu toplumlarda, yenilikler, farklılıklar ve
değişiklikler anlayışla karşılanır; inisiyatif kullanmaktan kaçınmazlar, belirsizlikler
aşılması gereken engeller olarak algılanır. Belirsizlikten kaçınmanın yüksek olduğu
toplumlarda; bireyler, belirsizlik karşısında güvensizlik ve tehdit edilmişlik duygusuna
kapılırlar. Örgütlerde hiyerarşi yapıları açıktır ve hiyerarşi kuralları uygulanır, çalışanlar
kurallar çerçevesinde hareket etmeyi tercih ederler (Bakan ve Büyükbeşe ve Bedestenci,
2004: 85-86).
III.7.3.3. Bireysellik
Bireysellik, insanların sadece kendileri ve ailelerinin çıkarını gözetme
eğilimidir. Kollektiflik ise bir gruba ait olma ve o gruba sadık olma eğilimidir. Hofstede
yaptığı çalışmalarda zengin ülkelerin genellikle bireysellik ağırlıklı, fakir ülkelerin ise
kollektiflik ağırlıklı olduğunu tespit etmiştir (Hodgetts ve Luthans, 1996: 10).
III.7.3.4. Erkeksilik ve Kadınsılık (Erillik ve Dişilik)
Hofstede, erkeksiliği bir toplumda para ve başarının en önemli ve baskın
değerler olarak ortaya çıkmasının karşılığı olarak kullanılmaktadır. Kadınsılık ise bir