Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

92
Bir kahraman olarak görülen bir yönetici örgüt kültürünü güçlendirici bir etki
yapacaktır. Örgütün rol modeli olarak, örgütü sembolize ederek ve böylece örgütü dış
dünyaya tanıtarak, örgütün özel niteliklerini ortaya çıkarır, performans standartlarını
belirler, çalışanları motive eder ve başarıyı daha insancıl ve ulaşılabilir hale getirir
(http://www.ozyazilim.com/).
III.6. Örgüt Kültürü İle İlgili Yaklaşımlar
Örgüt kültürü ile ilgili modern yaklaşımlar üç ana başlık altında incelenebilir:
karşılaştırmalı yönetim yaklaşımı, durumsallık yaklaşımı ve kültürü örgütün kendisi olarak
gören yaklaşımlar.
III.6.1. Karşılaştırmalı Yönetim Yaklaşımında Örgüt Kültürü
Karşılaştırmalı yönetimi yaklaşımı kültürü örgütün dışında olan ve örgütün
temel inanç ve değer yargılarını etkileyen bir değişken olarak kabul etmektedir. Bu
yaklaşımı temel alan çalışmalar makro düzeyde, kültür ve örgüt yapısı arasındaki ilişkiyi
incelerken, mikro düzeyde değişik kültürlerden gelmiş bireylerin (yönetici, orta kademe,
çalışanlar vb. ) tutum ve davranışlardaki benzerlik ve aykırılıkları incelemektedir
(http://www.erpakademi.com/).
Bu yaklaşıma göre kültür, ortamın bir parçası durumunda olup örgüt içindeki
davranış kalıplarını belirleyen bir güçtür. Çeşitli kültürlerde yönetim sistemlerini
inceleyerek bunlardan genellemeler çıkartan zevk ve idare ekolü olmuştur (Akşit, 2008:
50). Bu ekol dünyanın değişik bölgelerinde uygulanabilir. Bu anlamda farklı kültürler ve
farklı örgüt tiplerinde bu yaklaşımın uygulanabilirliği söz konusudur.
III.6.2. Durumsallık Yaklaşımında Örgüt Kültürü
Durumsallık yaklaşımı çerçevesinde örgütsel yapı, çevre (iç ve dış)
koşullarının bağımlı değişkeni olarak tanımlanır. Örgüt kültürü de içinde bulunulan