Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

127
Karizmatik liderler içsel bütünlüğü yüksek tutan liderlerdir. Örgütlerde içsel
bütünlüğün yüksek olması koordinasyon, kontrol, kararlara katılım gibi konularda şeffaf,
örgüt içi sorunlarda azalma olduğu ve örgüt kültürünün güçlendirdiği gözlemlenmiştir.
Diğer taraftan örgüt içi kültürel seviye, herkesin kolayca görüp hissedeceği biçimde
izleyenlere aktarılır. Diğer bir ifade ise dışsal odaklanmayı temsilen örgütte paylaşılan bir
vizyonun olmasıdır. Karizmatik liderler yaratmış oldukları örgüt kültürüyle dış çevreyle
uyumlu olursa örgüt üyeleri değişime daha iyi adapte olurlar. Örgüt içerisinde paylaşılan
bir vizyon olması; örgüt kültürünün değişime ve gelişime açık olması, örgütteki kültürün
diğer kültürlerle ilişkilerinde pozitif olması, örgütün strateji, amaç ve hedef belirlemede
diğer örgütlere nazaran yüksek performans sergiledikleri belirtilmektedir (Eren, Alpkan ve
Ergün, 2003: 58-63).
III.10.2. Vizyonun İletilmesi-Dil İlişkisi
Vizyonun iletilmesi; liderin ortak vizyon ve değerlerini örgütün en üstünden en
altındaki çalışanına kadar herkesle iletişimde bulunarak aktarma sorumluluğudur. Vizyon
oluşturulduktan sonra, çalışanların desteğini almak ve bu vizyona ulaşmak için, vizyonun
açıklanması gerekir. Daha anlaşılabilir ve yalın bir dil kullanılarak vizyonun gücü
artırılabilir (Akgemci, Çelik ve Ertuğrul, 2004: 8). Diğer bir ifadeyle vizyonun iletilmesi,
üyelerin anlayabilecekleri kadar yalın, izleyenlerin görev ve sorumluluklarına
uygulayabilecekleri kadar işlevsel ve daha üst seviyede kolektif bir duygunun, düşüncenin
ve bir eylemin parçası olabilecek kadar bütüncül bir anlayışla aktarmaktır (Akdemir, 2005:
49).
Vizyonu iyi bir şekilde anlatmak insanlarda ortak bir amaç duygusu
uyandırmaktadır. Karizmatik liderler, vizyonu izleyenlerine etkili bir biçimde