Karizmatik Liderlik Ve Örgüt Kültürü İlişkisi Üzerine Bir Uygulama

120
Örgütün amaçları çalışanlarla birlikte geliştirilmeli,
Örgüt vizyonu oluştururken bütünsel bir yaklaşım sergilenmelidir.
III.9.1.1.3. Vizyona Güven Oluşturma
Güven; bir kişinin, karşı tarafın adil, ahlaki, kurallara uygun ve öngörülebilir
biçimde davranacağına ilişkin inancı temsil eder. Karizmatik liderlerin örgütlerde vizyona
güven oluşturan ilişkiler kurması, çalışanların liderlerine ve bir bütün olarak örgütlerine
güven duyması; örgütlerine duygusal açıdan bağlı, kendilerini örgütleri içinde
tanımlayabilen, işlerinden tatmin olan ve örgütlerinden ayrılmayı istemeyen çalışanlar
yaratabilir (Özer ve Diğerleri, 2006: 105-106). Örgüt üyeleri bireysel olarak kime
güveneceklerini seçerler. Bu seçimi yaparken liderlerin sergilemiş oldukları davranışlara
ve örgütün iyi nedenlerine bağlı olarak yaparlar. Aslında vizyona güven olgusu güven
içinde güven olarak tanımlanmıştır. Çünkü izleyenler örgütün diğer kademelerinde bulunan
kişilerin güven duyacakları varsayımı ile güven duyarlar (Tüzün, 2007: 99). Bu bağlamda
karizmatik liderler vizyona güven oluştururken ve bu güveni uyandırırken özgüvene sahip
olmaları gerekmektedir (Gül, 2003: 114).
III.9.1.1.4. Vizyona Ulaşma
Liderler çoğu zaman sıkı çalışmaya yatırım yapmadan zaman ve enerjilerinin
büyük bir bölümünü vizyon üzerinde anlaşmaya ve vizyona ulaşmaya harcamaktadırlar.
Liderler tabandan tavana ve tavandan tabana doğru serbestçe akan enformasyon ve fikirler
yoluyla geri bildirim yapılmasını isterler. Örgüt içerisinde serbest enformasyon olmaması
örgüt içinde engeller ortaya çıkarmaktadır. Liderler bu engelleri ve belirsizlikleri ortadan
kaldırmak için enformasyon toplama görevine, geriye çekilip yeni perspektifler aramasını
sağlayan katılımcı, gözlemci duyarlılığıyla yaklaşmalıdır. Örgüt için enformasyon güçtür.