27.07.2013 Views

Dokumentation og evaluering mellem forvaltning og pdagogik ... - Bupl

Dokumentation og evaluering mellem forvaltning og pdagogik ... - Bupl

Dokumentation og evaluering mellem forvaltning og pdagogik ... - Bupl

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

præstationsmålinger, hvor de valgte kriterier er fastlagte på forhånd. Kr<strong>og</strong>strup viser at sådan<br />

behøver det i princippet ikke at være. Hun nævner fx de såkaldte empowerment-<strong>evaluering</strong>er,<br />

hvor <strong>evaluering</strong>skriterierne entydigt fastsættes af brugerne, <strong>og</strong> dial<strong>og</strong>orienterede <strong>evaluering</strong>er<br />

hvor brugerne inddrages i udformningen af <strong>evaluering</strong>skriterierne. Eksempelvis vil man ofte i<br />

mål<strong>evaluering</strong>er se, at kategorierne hentes fra de mål der er formuleret for givne pædag<strong>og</strong>iske<br />

aktiviteter, fx læringsmål i relation til temaerne i forbindelse med de pædag<strong>og</strong>iske læreplaner.<br />

Men mange andre muligheder for at evaluere er altså i princippet mulige – muligheder hvor<br />

kategorierne ikke er entydigt fastlagte på forhånd. Evalueringsaktiviteter er altså at forstå som<br />

vurderende aktiviteter, der i princippet ikke behøver at fungere i kraft af forhåndsdefinerede<br />

kategorier, <strong>og</strong> ikke behøver at være bestemt af andre end de mennesker hvis arbejde søges<br />

evalueret. Man kan derimod næppe unddrage sig selve <strong>evaluering</strong>sregimet ved blot helt at<br />

nægte at indgå i <strong>evaluering</strong>sativiteter.<br />

Også i Carol Weiss’ (1998) store oversigtsværk <strong>og</strong> hos Daniel Stufflebeam (2001) omtales<br />

<strong>evaluering</strong>svirksomheds komplekse karakter <strong>og</strong> mangeartede metoder, sidstnævnte beskriver<br />

fx systematisk 22 forskellige tilgange. På denne måde kan det anskueliggøres, at man kan<br />

oparbejde <strong>evaluering</strong>sprocedurer som - i hvert fald i princippet - kan understøtte de temaer <strong>og</strong><br />

perspektiv der ønskes evalueret.<br />

Vi har i undersøgelsen ved flere lejligheder diskuteret den mindre tilbøjelighed til at diskutere<br />

det afgørende forhold der omhandler hvilke kategorier der evalueres <strong>og</strong> dokumenteres ud fra.<br />

Omvendt må det understreges, at selv om <strong>evaluering</strong>sregimer i et overordnet perspektiv<br />

næppe svækkes afgørende ved forhandlinger om hvilke kategorier der skal benyttes, hvem der<br />

skal prioritere dem <strong>og</strong> hvornår i processen de skal fastlægges, så kan det d<strong>og</strong> hævdes, at<br />

selve opmærksomheden omkring disse spørgsmål kan gøre det tydeligere, at <strong>evaluering</strong>s-<br />

aktiviteter ikke per definition behøver at sigte imod at være entydige eller indiskutable, men i<br />

princippet kan være lige så flertydige <strong>og</strong> komplekse som alt muligt andet vidensarbejde.<br />

Evalueringer unddrager sig imidlertid gerne denne form for opmærksomhed ved at fremstille<br />

sig selv som teoretisk <strong>og</strong> metodol<strong>og</strong>isk indiskutable eller i hvert fald som om, at disse forhold<br />

betyder væsentligt mindre end ”resultaterne” der fremkommer. Så længe dette lykkes så<br />

tilkendes <strong>evaluering</strong>svirksomhed stor magt <strong>og</strong> betydning.<br />

Man skal imidlertid heller ikke være blind for at det ikke er uden omkostninger, at indgå i<br />

forhandlinger om eksempelvis hvilke kategorier der skal lægges til grund for en <strong>evaluering</strong>. At<br />

få indskrevet et deltagerperspektiv på den ene eller den anden måde er ikke blot en<br />

demokratisk landvinding. Problematikken vedrører selvfølgelig hvad en given <strong>evaluering</strong><br />

efterfølgende anvendes til. Men mindst lige så vigtigt er det, at netop<br />

138

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!