Prüfleitfaden 6.0 - Bayerisches Staatsministerium für Arbeit und ...

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Achtung! Bei den Voraussetzungen für eine Anstellung als Einrichtungsleitung/Pflegedienstleitung
in einer Einrichtung bestehen u. U. zwischen
den Vorschriften des PfleWoqG und den Vorschriften des Sozialgesetzbuches
Unterschiede. Dies trifft insbesondere bei Absolventen des
Studienganges Pflegemanagement zu.
Die Personalbeschaffung ist die unmittelbare Konsequenz des Schrittes
der Personalplanung und stellt im Falle einer möglichen Personalunterdeckung
die erforderlichen Werkzeuge für die Gewinnung weiterer Arbeitnehmer
zur Verfügung. Die Wege sind Arbeitsvermittlung, Stellenanzeige
oder Personalleasing.
Die Personaleinsatzplanung ermöglicht der Einrichtung, das benötigte
Personal zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung zu
stellen. Im Extremfall bedingt sie aber eine Reduzierung der Identität der
Arbeitnehmer (AN) auf ihre Funktion.
Die Personalplanung ermöglicht für die Einrichtung das rechtzeitige
Erkennen von Personalengpässen (rechtzeitige Einstellungen verringern
die Abhängigkeit vom aktuellen Arbeitsmarkt) und Überkapazitäten (sinnvolle
Lenkung für Zusatzaufgaben). Den AN bietet die Personalplanung
bessere Ausnutzung des eigenen Potentials (Aufstiegschancen) und
Sicherheit des Arbeitsplatzes.
Personalorganisation ist die Gestaltung der funktionalen Arbeitsprozesse
wie auch im engeren Sinne die Aufbauorganisation; kurz gesagt die gesamte
Organisationsstruktur des Betriebes. Die Bedeutung der Personalarbeit
in einem Unternehmen lässt sich anhand des Organisationsaufbaus
(Organigramm) ablesen.
Personalführung ist die zielorientierte Beeinflussung der Mitarbeiter durch
die Vorgesetzten, um die Realisierung der Unternehmensziele sicherzustellen.
Sie ist eine wichtige Managementaufgabe, die sich maßgeblich
auf die Motivation der AN auswirkt.
Ziel der Personalentwicklung ist es, für die Unternehmung die Erhaltung
und Verbesserung ihres personellen Leistungspotentials zur Abdeckung
der an ihre Mitarbeiter gestellten gegenwärtigen und zukünftigen Leistungsanforderungen
sicherzustellen und in Abstimmung damit den individuellen
Entwicklungs- und Karrierewünschen der Mitarbeiter gerecht zu
werden
Vollzugshinweise Bayern:
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AMS
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StMAS v. 10.11.2003 Az.: III 6/4202/77/03
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StMAS v. 20.01.2004 Az. III 6/4239/31/03
Einrichtungsleitung
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StMAS v. 08.03.2002 Az. III 6/0412/6/02
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Prüfleitfaden der FQA Bayern, Version 6.0