Informationsinfrastrukturen im Wandel. Changing ... - DINI

Hartmut Koke, Sebastian Rieger 105
5.2.7 Controlling
Derzeitig findet das Berichtswesen noch in vielen Einzelberichten statt.
Ein Data Warehouse wird die Einzellösungen zukünftig integrieren und
vereinheitlichen. Zur Leistungsevaluation finden in den größeren Fächern
spätestens alle fünf Jahre externe Forschungs- und Lehrevaluationen statt.
Ab bzw. in 2006 werden flächendeckend die Forschungsleistungen erfasst
und berichtet, die Lehrevaluation durch die Studierenden eingeführt und
das Erfassen der Prüfungsleistungen und Prüfungsfortschritte der Studierenden
umgesetzt.
Systeme und Daten zur Planung und Kontrolle von Studierendenzahlen
sind vorhanden. Für das Finanzcontrolling erfolgt eine Budgetplanung und
-kontrolle sowohl für die Gesamtuniversität, die Fakultäten, einzelne Einrichtungen
als auch für die Verwaltungsabteilungen. Investitions-Planung
und -Kontrolle erfolgen bei Investitionen im Bereich der Infrastruktur. Eine
Leistungsverrechnung muss durch standardisierte und automatisierte Verfahren
zur innerbetrieblichen Leistungsverrechung zwischen einzelnen
Einrichtungen noch implementiert werden.
6. Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen, Managementwerkzeuge
und Nutzerkommunikation
Leitungsebene
Präsidium und Vorstand Bereich Humanmedizin haben ein Lenkungsgremium
etabliert, das die Abstimmung des strategischen Vorgehens im
Hinblick auf das integrierte Informationsmanagement am Standort leistet.
Es wird vom hauptamtlichen Vizepräsidenten und dem Vorstand Wirtschaftsführung
geleitet und fungiert somit als kollegialer CIO. Die Nutzervertretung
liegt nach Grundordnung der Universität im Senatsausschuss für
Informationsmanagement. Lenkungsgremium und Ausschuss betrachten
die ehemals getrennten Bereiche Kommunikation, IT und Bibliothekswesen
gemeinsam.