Informationsinfrastrukturen im Wandel. Changing ... - DINI

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52 Peter Schirmbacher 9. Literaturangaben Bulaty, Milan; Müller-Preußker, Michael; Schirmbacher, Peter: Die Bibliothek der Zukunft – Planungen zu einem Informations- und Kommunikationszentrum in Adlershof, in: http://edoc.hu-berlin.de/docviews/abstract.php?lang=ger&id=20206 Schirmbacher, Peter: Das Erwin Schrödinger-Zentrum – Konzentriertes Serviceangebot für Forschung, Lehre und Studium, in: CMS-Journal 24, S. 5-9 Fichte, Bernd; Kroß, Günther: Dienstleistungen im Erwin Schrödinger- Zentrum, in: CMS-Journal 24, S. 17-20 Vollmer, Andreas: Mneme – Das digitale Gedächtnis, in: CMS-Journal 26, S. 13-18 Kriseleit, Olaf; Moodle – Lehre präsent im Web, in: CMS-Journal 26, S. 31-34
Frank Klapper, Norbert Lossau 53 IKM-Management an der Universität Bielefeld 1. Abstract Frank Klapper, Norbert Lossau Die Universität Bielefeld hat eine umfassende und systematische Neuausrichtung des gesamten Bereichs Information, Kommunikation und Medien (IKM) vorgenommen. Hierzu wurden auf der Leitungsebene für die Funktionsbereiche der Informationstechnologie und der wissenschaftlichen Information zwei hauptamtliche Chief Information Officers (Doppelspitze) eingesetzt, die in ihrem Bereich für die universitätsweite Strategie, Planung und Koordination verantwortlich sind. Beide CIO‟s bilden gemeinsam mit dem Kanzler und der Prorektorin für Organisationsentwicklung die IKM- Strategiegruppe, die die maßgebliche Steuerungsinstanz für alle IKMbezogenen Entscheidungen des Rektorats ist. Die Management-Modelle für die einzelnen Funktionsbereiche sind, mit unterschiedlicher Gewichtung, prozessorientiert und verfolgen die Sicherung von Effizienz ebenso wie die Erhaltung der Innovationsfähigkeit. Strukturell unterstützt wird die umfassende Einbeziehung der Nutzer. Um hohe Qualitätsstandards bei den Diensten auch unter Bedingungen von Finanzknappheit erreichen und verbindlich vereinbaren zu können, wird auf Basis einer Analyse der Kernkompetenzen sämtlicher Dienstleister eine Neuzuordnung von Aufgaben vorgenommen. Differenzierte Reorganisationsmaßnahmen im Bereich der zentralen Dienstleister umfassen die zukünftige Bündelung aller IT-Basisdienste in einem zentralen IT-Service sowie umfassende Kooperationen im Bereich der wissenschaftlichen Informationsdienste.
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