Informationsinfrastrukturen im Wandel. Changing ... - DINI

132 Rolf Borgeest, Andrea Bör
Die Umstrukturierungen im Rahmen des Bolognaprozesses bieten dabei
die Gelegenheit, die Studienordnungen über die Fächergrenzen hinweg so
zu vereinheitlichen, dass eine IT Unterstützung für die Prüfungsverwaltung
mit angemessenem Aufwand zentral zur Verfügung gestellt werden kann.
Durch Ausweitung der interdisziplinären Zusammenarbeit in Forschung
und Lehre sowie geänderte Arbeitsweisen bei Erzeugung, Vermittlung und
Aufbewahrung von Wissen ergeben sich ebenfalls neue Anforderungen an
die IT. [Bod05]
Nicht zuletzt setzen wirtschaftliche (Mittelknappheit, Globalhaushalt,
Kosten-Leistungs-Rechnung, Drittmittelprojekte mit eigenen Sicherheitsanforderungen)
und gesetzliche (z.B. TKÜV, die bayerische IuK Koordinierungsrichtlinie,
Datenschutz, Beschaffungsverordnung etc.) Vorgaben neue
Rahmenbedingungen für die IT der Hochschule, denen nur durch koordiniertes
und professionelles Vorgehen begegnet werden kann.
Zudem besteht die Erwartung, durch die Zentralisierung von IT Diensten
wirtschaftliche Vorteile, etwa durch Skaleneffekte oder Verminderung
der technischen und fachlichen Redundanz, zu erreichen. Die Entlastung
von wissenschaftlichen Mitarbeitern von Aufgaben der Systemadministration
wird zu einer Verbesserung von Forschung und Lehre führen. Andererseits
können durch die angestrebte Integration die Kosten der IT überhaupt
erst transparent gemacht werden. Die Reorganisation wird einhergehend
mit den Qualitätsverbesserungen jedoch auch zusätzliche Aufwände erfordern
4. Strategische Ziele und Leitlinien
Die IuK Strategie der TUM richtet sich an der Gesamtstrategie der
TUM aus.
Ziel der IuK Strategie der TUM ist die Bereitstellung einer kundenfreundlichen
und nahtlos integrierten IuK Infrastruktur für Forschung, Lehre
und Verwaltung. Dabei verbleibt die Verantwortung für Inhalte und Abläufe
bei den Fakultäten und zentralen Einheiten. Rechenzentrumsaufgaben
sollen so weit wie möglich in das LRZ verlagert werden.