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Informationsinfrastrukturen im Wandel. Changing ... - DINI

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Andreas Degkwitz, Peter Schirmbacher 11<br />

2. Allgemeine Hintergründe und Motivation<br />

Mit einer Tagung <strong>im</strong> Herbst 1991 in Tübingen haben die Informationsinfrastruktureinrichtungen,<br />

damals Bibliotheken und Rechenzentren später<br />

kamen die Medienzentren hinzu, das erste Mal gemeinsam darüber beraten,<br />

wie der Service in der Informationsversorgung für Forschende und Studierende<br />

an den deutschen Hochschulen zu verbessern wäre. Der Begriff Informationsmanagement<br />

stand dabei sicher nicht <strong>im</strong> Mittelpunkt, sondern es<br />

ging um Aufgabenbest<strong>im</strong>mung, Verantwortungsabgrenzung und eventuell<br />

auch schon um Servicequalität. Dieser ersten Tagung folgten mehrere und<br />

führten letztlich zur Gründung der Deutschen Initiative für Netzwerkinformation<br />

(<strong>DINI</strong>) <strong>im</strong> Jahre 2000. Die zehn Thesen „Informationsinfrastruktur<br />

<strong>im</strong> <strong>Wandel</strong> – Herausforderungen für die Hochschulen und ihre Informations-<br />

und Kommunikationseinrichtungen“ 2<br />

kann man <strong>im</strong> gewissen Sinne als<br />

das Gründungspapier bzw. das Grundsatzprogramm von <strong>DINI</strong> bezeichnen.<br />

In These 4 wird ausgeführt: „Innerhalb der Hochschulen ist ein die Fachbereiche<br />

integrierendes Informationsmanagement aufzubauen. Hochschulleitungen,<br />

Fachbereiche und zentrale Einrichtungen sollten einen Hochschulentwicklungsplan<br />

für Information, Kommunikation und Mult<strong>im</strong>edia<br />

erarbeiten.“<br />

Mit dieser Aufforderung war durch <strong>DINI</strong> ein Startschuss gegeben, das<br />

Informationsmanagement in den Hochschulen deutlich mehr als zentrale<br />

Aufgabe der Hochschulleitungen zu betrachten und zugleich innerhalb von<br />

<strong>DINI</strong> eine Plattform zu schaffen, sich über die unterschiedlichen Ansätze<br />

entsprechend auszutauschen.<br />

Es gibt die vielfältigsten Definitionen zum Informationsmanagement. In<br />

einer solchen auf die praktische Umsetzung ausgerichteten Schrift soll dies<br />

jedoch nicht ausführlich diskutiert werden, sondern mit der Herangehensweise<br />

von Voss und Gutschwager eine Orientierung ausreichend sein: „Informationsmanagement<br />

ist die effiziente Planung, Beschaffung, Verarbeitung,<br />

Distribution und Allokation von Informationen als Ressource zur<br />

Vorbereitung und Unterstützung von Entscheidungen sowie zur Gestaltung<br />

2<br />

http://www.dini.de/documents/thesen.pdf

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