Informationsinfrastrukturen im Wandel. Changing ... - DINI

22 Andreas Degkwitz, Peter Schirmbacher
Maße geprägten Akteuren aufzubrechen und neu auszurichten. Doch dergleichen
ist auch nicht unmöglich und durchaus erfolgreich, wenn gemeinsamer
Wille, Mut und Durchsetzungskraft zum Tragen kommen. Dies zeigen
auf jeden Fall die in diesem Band zusammengefassten Praxisbeispiele,
die eine klare Entwicklungsdynamik auf dem Weg zu einem integrierten
Informationsmanagement zu erkennen geben.
6. Zusammenfassung und Ausblick
Eine angemessene Beurteilung von Erfolg und Nachhaltigkeit der laufenden
Vorhaben wäre zum gegenwärtigen Zeitpunkt sicher verfrüht. Nach
einer zwei- bis dreijährigen Phase, in der schwerpunktmäßig die Erarbeitung
von Planungskonzepten im Mittelpunkt stand und die ersten Maßnahmen
umgesetzt wurden, konnten einerseits spürbare Optimierungseffekte
erzielt werden und sind andererseits Probleme und Risiken deutlich geworden,
die eine weiterhin erfolgreiche Umsetzung gefährden können. Dabei
wurde insbesondere deutlich, dass sich die jeweilige Projektumsetzung
stark in den lokalen Gegebenheiten und Rahmenbedingungen der einzelnen
Universität orientiert und insofern nicht von einem ‚idealen‟ Organisations-
oder Strukturmodell ausgegangen werden kann. Im Ergebnis kommt
es auch weniger auf Organisationsstrukturen, sondern eher auf die Optimierung
der Dienste und Services an. Dennoch sollten Organisations- und
Strukturfragen in der weiteren Perspektive nicht unberücksichtigt bleiben,
sondern im Hinblick auf die sich abzeichnenden Anforderungen an die
Informations-, Kommunikations- und Medienversorgung kontinuierlich
überprüft und angepasst werden. Mit Zunahme virtueller Arbeitsformen in
Forschung und Lehre sowie standortübergreifender Kollaborationen im
Zuge von e-learning und e-science wird sich die herkömmliche Forschungs-
und Lehrorganisation zu vernetzten und workflow-orientierten
Strukturen wandeln. Dieser Wandel wird für Management und Profil der
Informations-, Kommunikations- und Medienversorgung nicht ohne Folgen
bleiben. Insofern haben Management und Organisation der universitären
Informationsinfrastruktur weiterhin einen hohen Stellenwert 15
.
15
So auch die Empfehlungen der Kommission für Rechenanlagen 2006-2010, S. 4ff.