Informationsinfrastrukturen im Wandel. Changing ... - DINI

Andreas Degkwitz, Peter Schirmbacher 19
CIO-Modells die Umsetzung einer ganzheitlichen Strategie fördert, den
wirtschaftlichen Einsatz von Ressourcen unterstützt, die Durchführung
interdisziplinärer Projekte und Zielsetzungen begünstigt und zur Vereinheitlichung
der zentralen Informationsinfrastruktur und deren Serviceportfolio
beiträgt 10
.
Bemerkenswert ist auch, dass allem Anschein nach in den Vereinigten
Staaten – von einer Reihe von Kunsthochschulen (Oberlin Group) abgesehen
– so gut wie keine Beispiele zu Integrationsmodellen zu verzeichnen
sind. Überraschend ist dies deshalb, weil das theoretische Konzept des
CIO-Modells seinen Ursprung in den USA hat 11
. Allerdings ist in den Vereinigten
Staaten auf die sog. Information Commons-Bewegung hinzuweisen,
die sehr deutlich den Ansatz der Serviceintegration verfolgt und damit
unter Aspekten der Serviceentwicklung eine sehr verwandte Zielsetzung
hat 12
.
5. Probleme und Risiken
Die Risiken für den angestrebten Veränderungsprozess sind insbesondere
in fehlender Flexibilität und mangelnder IT-Governance zu sehen. Die
öffentlich-rechtliche Organisationsform von Hochschulen und Universitäten,
der das öffentliche Dienst- und Haushaltsrecht zugrunde liegt, ist keine
günstige Voraussetzung für den flexiblen Einsatz finanzieller Ressourcen
und personeller Kapazitäten und unterstützt den notwendigen Veränderungsprozess
nur sehr eingeschränkt. Hinzukommt das weiterhin bestehende
Selbstverständnis akademischer Einrichtungen, das auf dem im Grundgesetz
verankerten Anspruch auf ‚Freiheit von Forschung und Lehre‟ beruht.
Die Spielräume, die sich daraus vor allem für Forschende und Lehrende
ergeben, sind nur eingeschränkt mit klaren Managementvorgaben
vereinbar und haben im Regelfall lange Entscheidungswege zur Folge, die
10
Vgl. Hanson (2005), S. 5 f.
11
Vgl. Hardesty (2005), S. 204 ff.
12
Vgl. Beagle (1999) und Glaeser/Schoenbeck (2005)