Informationsinfrastrukturen im Wandel. Changing ... - DINI

54 Frank Klapper, Norbert Lossau
2. Kurzbeschreibung der Universität
Die Universität Bielefeld wurde 1969 als Reformuniversität gegründet
und verbindet klassische Hochschultradition mit innovativen Strukturen in
Forschung und Lehre. Mit ihren knapp 18 000 Studierenden (Stand 2006)
ist die Universität eine staatliche Hochschule. Es gibt zurzeit 13 Fakultäten
(Biologie, Chemie, Geschichtswissenschaft/Philosophie/Theologie, Gesundheitswissenschaften,
Linguistik und Literaturwissenschaft, Mathematik,
Pädagogik, Physik, Psychologie und Sportwissenschaft, Rechtswissenschaft,
Soziologie Technische Fakultät, Wirtschaftswissenschaften). Die
Universität ist mit allen Fakultäten, der Bibliothek und der Verwaltung in
einem zusammenhängenden Gebäude untergebracht. Alle Fachbereichsbibliotheken
sind untereinander verbunden und frei zugänglich.
3. Hintergrund und Motivation des Projekts
Bereits im Frühjahr 2000 hat die Universität Bielefeld auf sich ankündigende
Strukturdiskussionen mit dem Einsatz einer Arbeitsgruppe zur konzeptionellen
Neuordnung der Informationsdienstleistungen unter der Leitung
des Prorektors für Strukturangelegenheiten reagiert. Die Universität
hat damit einen dynamischen Prozess zur Weiterentwicklung des IT-
Managements (IT = Informations-Technologie) an der Hochschule initiiert.
Im Mittelpunkt stand zunächst (ab 2002) der Aufbau neuer Kommunikations-
und Informationsstrukturen unter Beibehaltung der bestehenden Aufbauorganisation
sowie der Kernkompetenzen der zentralen Dienstleister,
d.h. des Hochschulrechenzentrums (HRZ), der Universitätsbibliothek (UB),
des Audiovisuellen Zentrums (AVZ) und IKM-relevanter Teile der Verwaltung
sowie der Informations- und Pressestelle.
Im Frühjahr 2004 wurde eine umfassende Evaluation des IT-
Managements vorgenommen. Eine insgesamt positive Gesamtbilanz hat die
Universität bestärkt, den gewählten Strukturansatz auf Basis der Evaluation
zu modifizieren und weiter fortzuschreiben. Dabei sollte das grundlegende
Prinzip der Koordination organisatorisch eigenständiger Betriebseinheiten
beibehalten, aber unter Berücksichtigung der Evaluationsergebnisse angepasst
und ergänzt werden. Komplementär zum bisher eher informationstechnologisch
konzentrierten Management wurde das inhaltlich ausgerich-