Informationsinfrastrukturen im Wandel. Changing ... - DINI

Wilfried Juling, Hannes Hartenstein, Axel Maurer 127
8. Chancen und Risiken bzw. Vor- und Nachteile des Projekts
Mit den neuen Strukturen geht eine klare Abgrenzung der Verantwortlichkeiten
einher: Der CIO und der AIV mit seinen Unterausschüssen bilden
die Aufsichts- und Steuerungsebene, das aus den Direktoren der beteiligten
zentralen Einrichtungen gebildete Leitungsgremium des MICK bildet
die operative Verantwortungsebene. So wird es möglich auf die Wünsche
der Nutzer zu berücksichtigen und gleichzeitig kurzfristig strategische Anforderungen
umzusetzen.
Insgesamt wird nach Ablauf der drei Phasen demonstriert werden, dass
KIM eine flexible, kosteneffiziente und zukunftsweisende Lösung darstellt
und eine einfache Integration weiterer Anwendungsdienste gestattet. Wichtige
Erfolgsfaktoren bei KIM sind die frühzeitige Beteiligung der betroffenen
Einrichtungen und Personen und die Vorgehensweise, bei der die fachliche
Kompetenz zur Umsetzung des Projektvorhabens vornehmlich aus
Lehrstühlen der Universität hinzugezogen wird und zwar nicht nur in Form
von Gutachten und Projekt begleitend, sondern durch konkrete Arbeiten auf
den jeweiligen Spezialgebieten der Forschungsgruppen und Institute.
Ein Problem bei dem Ansatz vorhandene Systeme zu integrieren sind
fehlende Schnittstellen. So ist es derzeit immer notwendig mit den Herstellern
Verhandlungen zu führen und sie vom Nutzen von Serviceschnittstellen
zu überzeugen. Ein weiteres Problem stellt sich in dem Umstand, dass
wenn entsprechende Schnittstellen vorhanden sind, sie nicht dem in KIM
notwendigen Sicherheitsstandard entsprechen, so dass an dieser Stelle immer
Nachentwicklungen erfolgen müssen.
9. Zusammenfassung und Ausblick
KIM hat sich bereits heute sowohl als Instrument der Flexibilisierung
der Informationsversorgung und -verarbeitung der Universität als auch als
Konzept für die Neugestaltung der Geschäftsprozesse der Universität bewährt.
Bei der technischen Umsetzung kommen immer neue Anwendungsfelder
hinzu, da erst nachdem erste Anwendungen in Betrieb sind auch von
den Einrichtungen und Fakultäten die Möglichkeiten, die die iSOA bietet,
erkannt werden. Die größte Herausforderung steht KIM jedoch noch bevor,