Informationsinfrastrukturen im Wandel. Changing ... - DINI

Andreas Degkwitz, Peter Schirmbacher 15
Vor dem Hintergrund der skizzierten Service- und Organisationsentwicklung
wird sich bei zugleich knapper werdenden Personal- und Sachmittelbudgets
die Frage stellen, in welchem Umfang der Systembetrieb für
Basis- und Routinedienste künftig noch (nahezu ausschließlich) mit lokal
verfügbaren Kapazitäten gewährleistet werden kann. Aller Voraussicht
nach wird es auf diesem Gebiet verstärkt zu standortübergreifenden (Verbund-)Kooperationen
(resource sharing) kommen, die Out-Tasking- und
Out-Sourcing-Optionen ausdrücklich einbeziehen. Damit einhergehen wird
eine zunehmende Standardisierung der Basis- und Routinedienste und der
zugrund liegenden technischen Plattformen. Dabei sind gängige und weit
verbreitete Werkzeuge (keine Sonderlösungen) gefragt. Lokale Eigenentwicklungen
werden sich nur als Modelllösung bzw. Übergangslösungen
erweisen, sofern es dabei um Dienste und Services der zentralen Informationsinfrastruktur
geht. Für disziplinen- oder fächerbezogene Spezialanwendungen
ist das sicher anders zu sehen. Ein wesentlicher Entwicklungsschwerpunkt
ist mit Sicherheit in der technischen Unterstützung workflowbasierter
Prozesse zu sehen, was sich primär auf die weiterhin recht heterogenen
Applikationsumgebungen bezieht. Im Sinne einer SOA-Struktur
werden für diese technische Systemintegration der weitere Einsatz von
WEB-Standards und XML-Schnittstellen eine zentrale Rolle spielen.
4. Allgemeine Aspekte zum gegenwärtigen Stand
Grundsätzlich lässt sich sagen, dass alle Maßnahmen und Projekte im
Kontext integrierter Formen des Informationsmanagements ihren Schwerpunkt
in der Optimierung des zentralen Dienste- und Serviceportfolios haben.
Zugleich ist bei allen aktuellen Beispielen die Steigerung der Kosteneffizienz
als Grundmotivation zu erkennen. Unterschiedlich sind die
Schwerpunkte in der Herangehensweise und vor allem in den jeweils lokalen
Gegebenheiten, die den intendierten Veränderungsprozess wesentlich
bestimmen. In keinem Fall nämlich ist als Ausgangsszenario gegeben, dass
gleichsam ganz ‚von vorne‟ angefangen werden kann – anders gesagt: Alle
Entwicklungsvorhaben haben ihren Ausgangspunkt in langjährig bestehenden
und weitgehend festgelegten Strukturen, die es mit den vorhandenen
Personalkapazitäten und zumindest stagnierenden Sachmittelbudgets zu
verändern bzw. aufzubrechen gilt.