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366 LA PREVENCIÓN DE RIESGOS EN LOS LUGARES DE TRABAJO
Trabajar de forma cooperativa
Trabajar de forma cooperativa es una intervención preventiva que permite
incidir sobre las exposiciones relativas al apoyo de compañeros y
superiores y la calidad de liderazgo y puede mejorar las compensaciones.
Desde el punto de vista de la prevención, para combatir estos riesgos
en origen se trata de poner medios para superar la concepción de
la empresa como un mercado interno en el que todas las unidades e
individuos compiten entre ellos y evitar la descripción de problemas
organizacionales como problemas de personalidad individual o social
de los trabajadores. Para mejorar el apoyo en el trabajo primero es
necesario facilitar la relación social (sin relaciones sociales no puede
existir apoyo), evitando los puestos de trabajo aislados, y en segundo
lugar, proporcionar las condiciones organizativas que fomenten la cooperación
y la prestación de ayuda entre compañeros y entre superiores
y trabajadores en la realización de las tareas.
Introducir el trabajo en equipo es una buena fórmula para ello. La plataforma
necesaria sería fomentar la claridad y la transparencia organizativa,
definiendo los puestos de trabajo, las tareas asignadas y objetivos
y el margen de autonomía.
Por otra parte, se trata de desarrollar procedimientos para que los
superiores implementen los principios de gestión de personal (cómo
apoyar, cómo resolver conflictos, cómo comunicar, cómo reconocer el
trabajo bien hecho, cómo no discriminar...) y directrices claras en relación
a su cumplimiento, además de recursos necesarios para hacer
esos principios efectivos. Todas estas cuestiones no pueden ser eludidas
y suponen medidas preventivas necesarias. Cambiar las tareas de
los mandos para que pasen a ser “responsables” más que “jefes” es un
paso imprescindible.
Una ordenación de la jornada compatible
En las empresas coexisten la normativización del tiempo de trabajo
(que suele ser ajustado) y la flexibilidad en la ordenación del mismo
con un único objetivo: adaptarse a las necesidades de producción/servicio.
De estas estrategias se derivan las exposiciones relativas a las
exigencias sincrónicas del ámbito laboral y familiar, y a la posibilidad
de cambio de jornada y horario contra la voluntad del trabajador.