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386 LA PREVENCIÓN DE RIESGOS EN LOS LUGARES DE TRABAJO
jóvenes están sobrerrepresentadas en las ocupaciones o grupos profesionales
menos cualificados. Y en el ámbito concreto de la empresa,
la segregación horizontal se refiere a la diferente participación de los
colectivos sociales en la estructura organizativa de la empresa. Concretando,
en el ámbito de la empresa cuando hablamos de la segregación
vertical nos referimos a los grupos profesionales, y cuando hablamos
de la segregación horizontal nos referimos a los departamentos o secciones.
Primer paso para la acción sindical:
conocer la realidad de la plantilla de la empresa
Empezar por lo obvio: conocer quiénes trabajan en la empresa, dónde
están y qué hacen.
Recuperando las dos ideas claves de segregación y desigualdes sociales
se puede empezar por definir cómo contemplaremos los grupos
profesionales y los departamentos o secciones en la empresa y cuál es
la distribución según el sexo, condición migratoria y edad.
La división básica de ocupaciones puede ser útil para guiar la agrupación
de puestos: directivos, encargados, técnicos, administrativos, trabajadores
con oficio, trabajadores sin oficio. Los grupos profesionales
están definidos en los convenios colectivos sectoriales y/o de empresa.
Si nos convence su definición y estructuración es un buen punto de
partida.
Si se cree que es necesario reformular, reproducimos, como orientación,
los criterios propuestos por ISTAS para la evaluación de riesgos
psicosociales.
Para agrupar los puestos de trabajo se tendrán en cuenta tres criterios:
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Gestión de personas: no se pueden juntar dos puestos si uno implica
mando sobre personas y otro no; en cambio, por ejemplo, sí
se pueden juntar los distintos puestos de jefes intermedios aunque
entre ellos exista una jerarquía.
Margen de autonomía a la hora de realizar la tarea: no se pueden
juntar puestos con distintas posibilidades de decidir a la hora de
realizar la tarea; por ejemplo, a los trabajadores en el puesto de