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383 LA PREVENCIÓN DE RIESGOS EN LOS LUGARES DE TRABAJO <br />

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La degradación de la situación laboral en cuanto a jornada,<br />

reconocimiento profesional, salud laboral... (condiciones laborales<br />

inferiores a la norma, discrecionalidad empresarial en la<br />

fijación de condiciones de trabajo, disponibilidad forzada del<br />

trabajador).<br />

La reducción de los niveles de protección social (insuficiencia de las<br />

prestaciones por desempleo y jubilación).<br />

La progresiva introducción de elementos de flexibilidad controlados<br />

de forma exclusiva y no pactada por el empresario en las relaciones<br />

laborales permite hablar de precariedad incluso en casos en los que<br />

existe contrato indefinido, pero asociado a un amplio margen de discrecionalidad<br />

empresarial en la fijación de otros aspectos esenciales de la<br />

relación laboral, como pueden ser el horario, las funciones, el lugar de<br />

la prestación, etc.<br />

El recurso de las empresas a las nuevas formas de organización del<br />

trabajo no se está realizando de forma homogénea, de modo que coexisten<br />

en la realidad productiva situaciones de elevada protección procedentes<br />

de la etapa anterior y realidades de flexibilidad inimaginables<br />

hace unos años. Personas contratadas por días, por horas, por intermediarios,<br />

a distancia, que trabajan de día, o de noche, o de día y de<br />

noche, pero muy de vez en cuando, o ahora tres horas y más tarde tres<br />

más, haciendo hoy una cosa y mañana otra. Personas empleadas en la<br />

economía sumergida, que jamás tuvo reglas ni las tiene ahora. Trabajadores<br />

por cuenta ajena reconvertidos en (falsos) autónomos. Allí están<br />

los extremos de la precariedad, pero no sus únicas manifestaciones.<br />

El peor efecto de la precariedad es que hace al trabajador débil frente a<br />

su empresario. Ante la posibilidad de este de imponerle de forma casi<br />

unilateral cambios indeseados y de mucho calado en su vida, prefiere<br />

transigir, renunciando a derechos suyos hasta donde puede, para evitar<br />

esos cambios indeseados. El chantaje es una realidad. Son frecuentes<br />

los trabajadores temporales que hacen, por ejemplo, más horas que<br />

las convenidas, o cobran un salario inferior, o aceptan ser adscritos a<br />

una categoría más baja que la que se corresponde con su cualificación<br />

profesional. Sacrifican todo a la esperanza de ser renovados. También<br />

son frecuentes estas actitudes en trabajadores fijos, especialmente si<br />

tienen poca antigüedad, trabajan en pymes o en empresas de escasa<br />

solvencia o estabilidad o en contextos no sindicalizados. Saben que<br />

de una demanda ante el juzgado o de una denuncia ante la Inspección

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