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Intégrer les services pour le maintien de l'autonomie des ... - Prisma

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RÉSULTATS INTÉRIMAIRES DE L’IMPLANTATION DE MÉCANISMES ET OUTILS D’INTÉGRATION... 91<br />

lisation <strong>de</strong> l’outil. Il n’y avait pas <strong>de</strong> ca<strong>le</strong>ndrier pré-établi <strong>pour</strong> ces<br />

réunions ponctuel<strong><strong>le</strong>s</strong>. Pendant la pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> septembre 2000 à mars<br />

2002, la Tab<strong>le</strong> a réalisé 15 réunions impliquant 219 participations.<br />

Coaticook est <strong>le</strong> territoire dont la structure <strong>de</strong> concertation <strong>pour</strong> <strong><strong>le</strong>s</strong><br />

personnes âgées est la plus ancienne <strong>de</strong>s trois territoires suivis. Sa base<br />

<strong>de</strong> participation se veut très large, mais la participation réel<strong>le</strong> aux réunions<br />

tourne autour d’une quinzaine <strong>de</strong> personnes. Tout au long du processus<br />

<strong>de</strong> pré-implantation, la Tab<strong>le</strong> <strong>de</strong> coordination <strong>de</strong>s <strong>services</strong> aux<br />

aînés <strong>de</strong> la MRC <strong>de</strong> Coaticook a suivi l’évolution <strong>de</strong>s changements qui<br />

s’effectuaient à l’intérieur <strong>de</strong> l’établissement, mais sans être inscrite<br />

dans <strong><strong>le</strong>s</strong> processus décisionnels. En effet, <strong><strong>le</strong>s</strong> modifications à instaurer<br />

touchaient surtout <strong>de</strong>s aspects organisationnels, donc l’établissement.<br />

Les participants n’avaient pas à statuer sur ces questions. Par contre,<br />

lorsque la mise en place d’un changement exigeait une collaboration<br />

(l’introduction du <strong>Prisma</strong>-7, par exemp<strong>le</strong>), une rencontre <strong>de</strong>s responsab<strong><strong>le</strong>s</strong><br />

<strong>de</strong>s <strong>services</strong> (organismes communautaires, rési<strong>de</strong>nces privées,<br />

pharmacies communautaires, établissements dispensant <strong>de</strong>s <strong>services</strong><br />

régionaux, etc.) était organisée et la participation était bonne. Lors <strong>de</strong><br />

ces rencontres ponctuel<strong><strong>le</strong>s</strong>, <strong><strong>le</strong>s</strong> participants profitaient <strong>de</strong> l’occasion<br />

<strong>pour</strong> faire <strong>le</strong> point sur l’avancement <strong>de</strong>s travaux. Cette structure était<br />

moins formalisée que dans <strong><strong>le</strong>s</strong> <strong>de</strong>ux autres régions, et la représentation<br />

<strong>de</strong> l’établissement était minima<strong>le</strong>, mais constante. Son rô<strong>le</strong> principal<br />

consistait à coordonner <strong><strong>le</strong>s</strong> différentes activités (nombreuses) qui se<br />

tenaient sur <strong>le</strong> territoire et d’organiser <strong>de</strong>s sessions <strong>de</strong> formation s’adressant<br />

tant aux bénévo<strong><strong>le</strong>s</strong> qu’aux préposés <strong>de</strong>s rési<strong>de</strong>nces privées et du<br />

Service d’entretien domestique. Comme Tab<strong>le</strong>, <strong><strong>le</strong>s</strong> membres ont souvent<br />

fait valoir <strong>le</strong>ur position ou <strong>le</strong>ur appui. Une partie <strong>de</strong>s énergies était<br />

éga<strong>le</strong>ment consacrée à rechercher du financement d’appoint, puisque <strong>le</strong><br />

budget <strong>de</strong> la Tab<strong>le</strong> est minimal.<br />

L’ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s structures <strong>de</strong> concertation <strong>de</strong> Coaticook comprenait<br />

la Tab<strong>le</strong> <strong>de</strong> concertation <strong>de</strong>s <strong>services</strong> aux aînés <strong>de</strong> la MRC <strong>de</strong> Coaticook<br />

et un comité informel, ponctuel, <strong>de</strong> suivi d’implantation. Puisque l’ensemb<strong>le</strong><br />

<strong>de</strong>s mé<strong>de</strong>cins pratiquent dans l’ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s milieux (cliniques<br />

médica<strong><strong>le</strong>s</strong>, CHSLD, CLSC, urgence) et qu’ils sont tous réunis au CMDP<br />

(comité <strong>de</strong>s mé<strong>de</strong>cins, <strong>de</strong>ntistes et pharmaciens) <strong>de</strong> l’établissement, il<br />

était plus faci<strong>le</strong> d’avoir un lieu <strong>de</strong> rencontre avec eux permettant une<br />

transmission d’informations. Ainsi, malgré <strong>le</strong>ur absence <strong>de</strong> la Tab<strong>le</strong>, un<br />

lien fonctionnel existait et était utilisé au besoin. La représentation<br />

décrite dans <strong>le</strong> tab<strong>le</strong>au 5.3 ne comprend que <strong><strong>le</strong>s</strong> membres <strong>de</strong> la Tab<strong>le</strong> <strong>de</strong><br />

coordination, pendant la phase <strong>de</strong> pré-implantation.

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