09.04.2015 Views

Intégrer les services pour le maintien de l'autonomie des ... - Prisma

Intégrer les services pour le maintien de l'autonomie des ... - Prisma

Intégrer les services pour le maintien de l'autonomie des ... - Prisma

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

186 INTÉGRER LES SERVICES POUR LE MAINTIEN DE L’AUTONOMIE DES PERSONNES<br />

l’élimination urinaire et intestina<strong>le</strong>, l’état affectif et <strong>le</strong> comportement et<br />

la surveillance. Le 3MS était utilisé <strong>pour</strong> compléter l’aspect cognitif <strong>de</strong><br />

l’évaluation. L’infirmière recueillait éga<strong>le</strong>ment l’information sur <strong><strong>le</strong>s</strong> ressources<br />

actuel<strong>le</strong>ment utilisées par <strong>le</strong> sujet (professionnel, paraprofessionnel,<br />

bénévo<strong>le</strong> ou l’entourage) et la source <strong>de</strong> financement (privé,<br />

public et bénévolat). Dans un <strong>de</strong>uxième temps, une équipe <strong>de</strong> détermination<br />

composée d’une infirmière et d’une travail<strong>le</strong>use socia<strong>le</strong>, déterminait<br />

<strong><strong>le</strong>s</strong> heures <strong>de</strong> <strong>services</strong> requises et fournies. Par une procédure<br />

standardisée, cette étape permettait <strong>de</strong> cumu<strong>le</strong>r <strong>de</strong>s points qui étaient<br />

ensuite transformés en heures <strong>de</strong> soins. Cette base <strong>de</strong> données a donc<br />

permis <strong>de</strong> recueillir l’information concernant <strong><strong>le</strong>s</strong> sujets appartenant aux<br />

différents profils et ainsi <strong>de</strong> déterminer <strong>pour</strong> chacun <strong>de</strong>s sujets appartenant<br />

à un <strong>de</strong>s 14 Profils Iso-SMAF un nombre médian d’heures <strong>de</strong> soins<br />

requis (professionnel et paraprofessionel).<br />

L’évaluation <strong>de</strong>s coûts incluait <strong><strong>le</strong>s</strong> soins (professionnels et paraprofessionnels<br />

; surveillance, transport et fournitures), l’hébergement<br />

(infrastructure et fonctionnement) et <strong>le</strong> soutien administratif. Diverses<br />

sources d’information ont été utilisées <strong>pour</strong> obtenir <strong><strong>le</strong>s</strong> données nécessaires<br />

à l’estimation <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong>s <strong>services</strong> requis et obtenus par <strong><strong>le</strong>s</strong><br />

sujets, notamment <strong>de</strong>s coûts standards établis par Statistique Canada,<br />

ainsi que <strong><strong>le</strong>s</strong> rapports financiers et statistiques <strong>de</strong>s établissements. Dans<br />

<strong><strong>le</strong>s</strong> établissements, une méthodologie fondée sur la comptabilité par<br />

activité ou activity based costing (ABC) a permis l’application <strong>de</strong> critères<br />

<strong>de</strong> répartition <strong>pour</strong> i<strong>de</strong>ntifier la part <strong>de</strong> certains <strong>services</strong> (soutien administratif<br />

ou activités <strong>de</strong> soutien) affectés à l’unité <strong>de</strong> soins ou au programme<br />

afin <strong>de</strong> déterminer <strong>le</strong> coût journalier <strong>de</strong>s <strong>services</strong> fournis à<br />

chacun <strong>de</strong>s usagers 6 . Toutes ces données sont disponib<strong><strong>le</strong>s</strong> séparément et<br />

selon différents aspects comme <strong><strong>le</strong>s</strong> milieux <strong>de</strong> vie (domici<strong>le</strong>, milieux<br />

intermédiaires, établissements d’hébergements), <strong><strong>le</strong>s</strong> zones géographiques<br />

(métropolitaines, urbaines, rura<strong><strong>le</strong>s</strong>) et selon trois scénarios <strong>de</strong> valorisation<br />

du bénévolat (coût = 0, ou = secteur privé ou = secteur public).<br />

L’homogénéité <strong>de</strong>s profils peut être exprimée en calculant <strong>le</strong>ur coefficient<br />

<strong>de</strong> variation. Le coefficient <strong>de</strong> variation s’évalue par <strong>le</strong> ratio <strong>de</strong><br />

la déviation standard du profil par rapport à sa moyenne, et exprime<br />

l’étroitesse <strong>de</strong> la va<strong>le</strong>ur choisie à l’intérieur d’un profil. Selon Weissert<br />

et Musliner 68 , un coefficient <strong>de</strong> variation <strong>de</strong> moins <strong>de</strong> 0,5 indique que<br />

l’homogénéité <strong>de</strong> la distribution du profil est acceptab<strong>le</strong>.<br />

L’hétérogénéité peut être évaluée en explorant la capacité <strong>de</strong> la classification<br />

à différencier <strong><strong>le</strong>s</strong> groupes selon <strong>de</strong>s variab<strong><strong>le</strong>s</strong> n’ayant pas servi

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!