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Intégrer les services pour le maintien de l'autonomie des ... - Prisma

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326 INTÉGRER LES SERVICES POUR LE MAINTIEN DE L’AUTONOMIE DES PERSONNES<br />

<strong><strong>le</strong>s</strong> acteurs du ministère, <strong>de</strong>s agences régiona<strong><strong>le</strong>s</strong> et <strong>de</strong>s organisations qui<br />

dispensent <strong>de</strong>s <strong>services</strong>. La nature publique du financement et <strong>de</strong> la<br />

régulation du système est sans doute son trait <strong>le</strong> plus déterminant. En<br />

effet, cette caractéristique lie la structuration du système sociosanitaire<br />

au budget <strong>de</strong> l’État québécois et aux tractations sur la contribution fédéra<strong>le</strong><br />

au financement <strong>de</strong>s <strong>services</strong> <strong>de</strong> santé, ainsi qu’à une régulation hiérarchique<br />

marquée par <strong>le</strong> recours à <strong>de</strong>s textes législatifs, comme la Loi<br />

sur <strong><strong>le</strong>s</strong> <strong>services</strong> <strong>de</strong> santé et <strong><strong>le</strong>s</strong> <strong>services</strong> sociaux et la Loi canadienne <strong>de</strong> la<br />

santé.<br />

Parmi <strong><strong>le</strong>s</strong> autres traits importants, on peut retenir : un héritage hospitalocentriste<br />

qui a fait jouer aux hôpitaux généraux un rô<strong>le</strong> tenu<br />

ail<strong>le</strong>urs par <strong>de</strong>s <strong>services</strong> dans la communauté 5 , la délégation*, la régionalisation,<br />

une division du travail dominée par la profession médica<strong>le</strong>, la<br />

normalisation <strong>de</strong>s conditions <strong>de</strong> travail dans <strong>le</strong> cadre <strong>de</strong> conventions col<strong>le</strong>ctives<br />

négociées à l’échel<strong>le</strong> du Québec et l’offre <strong>de</strong> <strong>services</strong> publics<br />

par <strong>de</strong>s établissements juridiquement autonomes qui se voient attribuer<br />

un budget global, indépendant <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur volume d’activités.<br />

Au fil <strong>de</strong>s années, <strong><strong>le</strong>s</strong> acteurs qui sont partie prenante du système<br />

sociosanitaire québécois ont reproduit, selon différentes variantes, ces<br />

propriétés structurel<strong><strong>le</strong>s</strong>. À titre d’exemp<strong>le</strong>, la délégation se pratique différemment<br />

d’une région à l’autre, non seu<strong>le</strong>ment à cause <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs caractéristiques<br />

démographiques, physiques et organisationnel<strong><strong>le</strong>s</strong>, mais aussi<br />

à cause <strong>de</strong> la façon dont <strong><strong>le</strong>s</strong> dirigeants, <strong><strong>le</strong>s</strong> gestionnaires et <strong><strong>le</strong>s</strong> professionnels<br />

<strong>de</strong>s conseils régionaux, <strong>de</strong>s régies puis <strong>de</strong>s agences régiona<strong><strong>le</strong>s</strong><br />

ont interagi entre eux et avec <strong>le</strong>urs vis-à-vis du ministère et <strong>de</strong>s établissements<br />

<strong>de</strong> <strong>le</strong>ur région. La propriété structurel<strong>le</strong> qu’est la délégation<br />

renvoie donc concrètement à l’éventail <strong>de</strong> ces variations interrégiona<strong><strong>le</strong>s</strong><br />

et <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur évolution dans <strong>le</strong> temps.<br />

La reproduction <strong>de</strong>s propriétés structurel<strong><strong>le</strong>s</strong> du système sociosanitaire<br />

québécois s’accomplit aussi à l’échel<strong>le</strong> <strong>de</strong>s organisations qui dispensent<br />

<strong><strong>le</strong>s</strong> <strong>services</strong>. El<strong><strong>le</strong>s</strong> aussi sont <strong>de</strong>s systèmes sociaux dotés <strong>de</strong><br />

propriétés structurel<strong><strong>le</strong>s</strong>. Ces propriétés prennent appui sur cel<strong><strong>le</strong>s</strong> du système<br />

sociosanitaire, mais sont éga<strong>le</strong>ment <strong>le</strong> produit <strong>de</strong>s interactions <strong>de</strong>s<br />

acteurs <strong>de</strong> l’organisation. La capacité <strong>de</strong> ces <strong>de</strong>rniers <strong>de</strong> modifier <strong><strong>le</strong>s</strong> pratiques<br />

existantes dépend toutefois <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux ordres <strong>de</strong> phénomènes.<br />

* La délégation est une forme particulière <strong>de</strong> décentralisation dans laquel<strong>le</strong><br />

la périphérie dispose d’une autonomie <strong>de</strong> gestion et ne fait pas partie <strong>de</strong> la<br />

même organisation que <strong>le</strong> centre. (Lemieux, 2001, p. 42-46).

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