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Intégrer les services pour le maintien de l'autonomie des ... - Prisma

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124 INTÉGRER LES SERVICES POUR LE MAINTIEN DE L’AUTONOMIE DES PERSONNES<br />

pas au Granit, puisque ce territoire a beaucoup moins <strong>de</strong> rapports directs<br />

avec <strong><strong>le</strong>s</strong> intervenants <strong>de</strong>s <strong>services</strong> régionaux.<br />

Par ail<strong>le</strong>urs, puisque <strong><strong>le</strong>s</strong> ressources financières attendues <strong>pour</strong> financer<br />

<strong>le</strong> déploiement du rô<strong>le</strong> <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> cas ont été en <strong>de</strong>çà <strong>de</strong>s sommes<br />

attendues, <strong><strong>le</strong>s</strong> équipes loca<strong><strong>le</strong>s</strong> ont dû surseoir à cette contrainte à même<br />

<strong>le</strong>urs budgets. De plus, <strong>le</strong> fait que <strong><strong>le</strong>s</strong> intervenants (niveau clinique)<br />

étaient peu présents lors <strong>de</strong>s décisions touchant l’implantation, puisqu’ils<br />

n’ont pas été associés au processus, peut expliquer une partie <strong>de</strong>s<br />

réserves et oppositions exprimées. L’introduction d’un nouveau rô<strong>le</strong><br />

dans <strong>le</strong> champ <strong>de</strong>s <strong>services</strong> aux personnes âgées exige qu’une « place »<br />

lui soit faite, ce qui amène nécessairement un réaménagement <strong>de</strong>s horaires<br />

<strong>de</strong> rencontres, <strong>de</strong>s tâches ou <strong>de</strong>s responsabilités à l’intérieur <strong>de</strong><br />

l’équipe. Ce ne sont pas toutes <strong><strong>le</strong>s</strong> équipes qui ont accepté <strong>de</strong> <strong>le</strong> faire<br />

durant ces premiers mois d’expérimentation. Si on considère éga<strong>le</strong>ment<br />

la confusion <strong>de</strong>s rô<strong><strong>le</strong>s</strong> entre <strong>le</strong> gestionnaire <strong>de</strong> cas et l’intervenant pivot<br />

du CLSC, combinée au fait que <strong><strong>le</strong>s</strong> équipes se plaignent d’être sousdotées<br />

en regard du travail à effectuer, on peut comprendre la <strong>le</strong>nteur du<br />

rythme d’implantation. Par contre, <strong><strong>le</strong>s</strong> débats engendrés ont permis aux<br />

intervenants et aux gestionnaires <strong>de</strong> se questionner et d’approfondir<br />

cette question <strong>de</strong>s rô<strong><strong>le</strong>s</strong>, d’effectuer un partage <strong>de</strong>s clientè<strong><strong>le</strong>s</strong> et <strong>de</strong> réfléchir<br />

sur <strong><strong>le</strong>s</strong> processus <strong>de</strong> prise en charge, étape qui s’est révélée somme<br />

toute positive.<br />

Références<br />

1. Yin, R. K. Case Study Research : Design and Methods, 2 e édition, Applied<br />

Social Research Methods Series, n o 5, Sage Publications, Beverly Hills,<br />

1994.<br />

2. Veil, A., Hébert, R. et équipe PRISMA-Estrie. « Évaluation <strong>de</strong> l’implantation<br />

<strong>de</strong>s mécanismes et outils d’intégration <strong>de</strong>s <strong>services</strong> aux personnes<br />

âgées en perte d’autonomie ; étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> cas comparative entre trois MRC <strong>de</strong><br />

l’Estrie », rapport <strong>de</strong> recherche intérimaire, déc. 2002.

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