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Intégrer les services pour le maintien de l'autonomie des ... - Prisma

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230 INTÉGRER LES SERVICES POUR LE MAINTIEN DE L’AUTONOMIE DES PERSONNES<br />

Figure 11.1<br />

Comparaison <strong>de</strong>s taux <strong>de</strong> réponse aux besoins en médicaments calculés<br />

avec <strong>le</strong> coût par jour <strong>de</strong>s 14 profils Iso-SMAF<br />

Moyenne = 1,14<br />

1,80 Taux <strong>de</strong> réponse aux besoins<br />

1,60<br />

1,56<br />

1,40<br />

1,37<br />

Taux <strong>de</strong> réponse<br />

1,20<br />

1,00<br />

0,80<br />

1,16 1,14 1,12 1,11 1,07<br />

1,05<br />

0,87<br />

0,60<br />

0,40<br />

0,20<br />

0,00<br />

I (N=98)<br />

G (N=128)<br />

D (N=59)<br />

A (N=47)<br />

K (N=132)<br />

E (N=91)<br />

H (N=118)<br />

C (N=372)<br />

F (N=93)<br />

B (N=403)<br />

Établissements<br />

achats <strong>de</strong> groupes. Il a donc été impossib<strong>le</strong> <strong>de</strong> déterminer si <strong><strong>le</strong>s</strong> personnes<br />

hébergées avec un diagnostic en santé menta<strong>le</strong> coûtent plus ou<br />

moins cher en médicaments que ceux au prise avec <strong>de</strong>s problèmes <strong>de</strong>s<br />

fonctions menta<strong><strong>le</strong>s</strong> liés au vieillissement. Nos résultats quant au lien<br />

entre l’atteinte et <strong>le</strong> coût <strong>de</strong>s médicaments est donc tenab<strong>le</strong> dans la population<br />

<strong>de</strong>s résidants <strong>de</strong>s CHSLD et ne peuvent être généralisés aux établissements<br />

dont la vocation principa<strong>le</strong> est la santé menta<strong>le</strong>.<br />

Fina<strong>le</strong>ment, cette étu<strong>de</strong> a permis <strong>de</strong> vérifier l’adéquation entre un<br />

budget standard développé à partir <strong>de</strong>s profils Iso-SMAF et <strong><strong>le</strong>s</strong> dépenses<br />

réel<strong><strong>le</strong>s</strong> <strong>pour</strong> <strong><strong>le</strong>s</strong> CHSLD <strong>de</strong> l’Estrie. À notre connaissance, il n’existe pas<br />

d’autres étu<strong>de</strong>s portant sur ce domaine, et <strong><strong>le</strong>s</strong> résultats <strong>de</strong> notre étu<strong>de</strong> ne<br />

peuvent être comparés à ceux <strong>de</strong> travaux similaires. De façon à documenter<br />

la précision d’un budget <strong>pour</strong> <strong>le</strong> centre d’activité pharmacie<br />

(excluant <strong><strong>le</strong>s</strong> salaires) basé sur <strong><strong>le</strong>s</strong> profils Iso-SMAF, un budget standard<br />

a été mis en relation avec <strong><strong>le</strong>s</strong> dépenses réel<strong><strong>le</strong>s</strong> du centre d’activités pharmacie<br />

(excluant <strong><strong>le</strong>s</strong> salaires) du rapport financier AS-471, <strong>pour</strong> la même<br />

pério<strong>de</strong> financière. La métho<strong>de</strong> proposée d’estimation <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong>s

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