Intégrer les services pour le maintien de l'autonomie des ... - Prisma

216 INTÉGRER LES SERVICES POUR LE MAINTIEN DE L’AUTONOMIE DES PERSONNES
médiane des coûts standard par profil demeure robuste quand elle est
appliquée à des établissements typiques et présentant un grand nombre
d’usagers. Cependant, cette robustesse pourrait devenir précaire dans un
établissement présentant des caractéristiques très différentes des normes
habituelles et dont la capacité d’accueil est faible.
Deux impacts se dégagent de cette recherche. Le premier est le
potentiel que représentent les profils d’accueil afin d’aider les administrateurs
du réseau et des établissements à gérer les nouvelles admissions
dans les CHSLD en fonction des caractéristiques de la clientèle existante
versus celle en voie d’être admise. Le deuxième impact se trouve
dans la méthode de répartition d’allocation budgétaire, où les profils
d’autonomie fonctionnelle ont été utilisés par la RSSS de l’Estrie afin
d’allouer les budgets 2001-2002 aux CHSLD de son territoire sur la base
d’un coût par jour des différents profils d’autonomie. Cette nouvelle façon
de budgétiser les CHSLD est tout à fait innovatrice au Québec.
Figure 10.3
Pourcentage du manque à financer au budget disponible
par rapport au budget standard Iso-SMAF présenté par MRC
MRC 4
86 %
MRC 2
79 %
MRC 5
76 %
MRC 7
85 %
MRC 3
82 %
MRC 6
82 %
MRC 1
75 %
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 %
90 %
100 %
Budget standard Iso-SMAF
Budget disponible