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Intégrer les services pour le maintien de l'autonomie des ... - Prisma

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198 INTÉGRER LES SERVICES POUR LE MAINTIEN DE L’AUTONOMIE DES PERSONNES<br />

<strong>de</strong> la promotion <strong>de</strong> <strong>le</strong>ur autonomie et constituent <strong>de</strong>s éléments essentiels<br />

à la réduction <strong>de</strong> <strong>le</strong>urs incapacités et <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong> santé. Pour compléter<br />

<strong>le</strong> système à cet effet, d’autres travaux sont en cours par notre équipe<br />

<strong>pour</strong> déterminer <strong>de</strong>s indicateurs <strong>de</strong>s besoins <strong>de</strong> réadaptation.<br />

Les données actuel<strong><strong>le</strong>s</strong> permettent d’associer un coût médian à chacun<br />

<strong>de</strong>s 14 Profils Iso-SMAF selon <strong>le</strong>ur milieu <strong>de</strong> vie. Par ail<strong>le</strong>urs, puisque<br />

l’information est détaillée, il est possib<strong>le</strong> d’observer <strong><strong>le</strong>s</strong> coûts selon<br />

différents points <strong>de</strong> vue (société, ministère, gestionnaire, milieu) ou<br />

encore d’ajuster certains types <strong>de</strong> coûts <strong>pour</strong> considérer l’inflation, <strong><strong>le</strong>s</strong><br />

différences dans <strong><strong>le</strong>s</strong> taux salariaux, <strong>de</strong>s caractéristiques particulières<br />

liées à <strong>de</strong>s établissements, <strong><strong>le</strong>s</strong> types d’établissements, et <strong>le</strong> statut urbain<br />

ou rural. La connaissance <strong>de</strong>s coûts associés aux différents profils (Profils<br />

$ Iso-SMAF) offre <strong>de</strong>s données objectives permettant d’i<strong>de</strong>ntifier <strong><strong>le</strong>s</strong><br />

priorités et fournit une information permettant aux régions et aux organisations<br />

<strong>de</strong> mieux comprendre <strong>le</strong>ur comportement en matière d’allocation<br />

financière. Par exemp<strong>le</strong>, en évaluant la clientè<strong>le</strong> d’un établissement,<br />

il est possib<strong>le</strong> <strong>de</strong> définir <strong><strong>le</strong>s</strong> ressources financières requises <strong>pour</strong><br />

l’ensemb<strong>le</strong> <strong>de</strong>s profils i<strong>de</strong>ntifiés et <strong>de</strong> <strong><strong>le</strong>s</strong> comparer au budget disponib<strong>le</strong>,<br />

offrant ainsi un « indice <strong>de</strong> déficit relatif » <strong>pour</strong> chaque établissement.<br />

Ensuite, en juxtaposant ces indices, on obtient <strong>de</strong>s « ratios d’équité »<br />

permettant d’observer dans quel<strong>le</strong> mesure <strong><strong>le</strong>s</strong> ressources financières<br />

sont réparties équitab<strong>le</strong>ment entre ces établissements. En 2001, <strong>de</strong>s travaux<br />

réalisés en Estrie ont permis <strong>de</strong> démontrer la faisabilité d’une nouvel<strong>le</strong><br />

approche <strong>de</strong> financement basé sur l’évaluation <strong>de</strong>s profils <strong>pour</strong> <strong><strong>le</strong>s</strong><br />

établissements d’hébergements 63 . Cette approche est utilisée dans cette<br />

région <strong>de</strong>puis maintenant trois ans avec différents ajustements effectués<br />

au fil <strong>de</strong>s ans <strong>pour</strong> tenir compte <strong>de</strong> certaines caractéristiques. Une approche<br />

similaire a été appliquée dans la région <strong>de</strong> la Montérégie <strong>pour</strong><br />

l’application <strong>de</strong> cette métho<strong>de</strong> auprès <strong>de</strong> 19 CLSC 62 .<br />

Il faut toutefois noter que <strong>le</strong> développement d’un système <strong>de</strong> classification<br />

est d’abord <strong>de</strong> nature scientifique et que celui d’un système <strong>de</strong><br />

paiement peut clairement s’en différencier. En effet, la conceptualisation<br />

<strong>de</strong> ce <strong>de</strong>rnier est largement politique et doit prendre en compte<br />

adéquatement <strong><strong>le</strong>s</strong> ressources financières disponib<strong><strong>le</strong>s</strong> et <strong><strong>le</strong>s</strong> variations<br />

occasionnées par <strong><strong>le</strong>s</strong> différentes philosophies thérapeutiques, <strong><strong>le</strong>s</strong> facteurs<br />

environnementaux, <strong><strong>le</strong>s</strong> progrès scientifiques et technologiques.<br />

Ainsi, comme <strong>pour</strong> <strong>le</strong> processus d’orientation <strong>de</strong>s clientè<strong><strong>le</strong>s</strong>, <strong><strong>le</strong>s</strong> changements<br />

au niveau <strong>de</strong>s processus <strong>de</strong> financement ne <strong>pour</strong>ront pas s’effectuer<br />

sans respecter <strong><strong>le</strong>s</strong> réalités existantes. De plus, un système rigoureux

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