Intégrer les services pour le maintien de l'autonomie des ... - Prisma

ÉVALUATION DU DEGRÉ DE MISE EN ŒUVRE D’UN RÉSEAU DE SERVICES INTÉGRÉS... 131
l’impact de l’intervention. Dans cette étude, nous avons tenté de quantifier
l’implantation afin de suivre le déploiement des composantes du
programme à l’étude.
Tableau 6.2
Évolution du degré de mise en œuvre (en pourcentage) pour chaque
composante, dans chaque territoire étudié, de juillet 2001 à juillet 2003
07/2001 01/2002 07/2002 01/2003 07/2003
Sherbrooke
Concertation 93 93 91 91 76
Guichet unique 0 0 50 80 80
Gestion de cas 0 30.5 53 55 53
Plan de services individualisé 0 81 47 69 62
Outil unique d’évaluation 40,7 80 88,7 88,7 88,7
Dossier clinique informatisé 0 0 0 20 76,7
Total (%) 24,7 46,1 55,5 68,4 72,8
Granit
Concertation 79 75 82,5 82,5 82,5
Guichet unique 0 50 50 70 70
Gestion de cas 0 0 60,5 67,5 63
Plan de services individualisé 0 0 65 50 50
Outil unique d’évaluation 36 52.7 80 75,3 74,7
Dossier clinique informatisé 0 0 33.3 80 80
Total (%) 21,2 33,0 62,2 72,3 71,3
Coaticook
Concertation 79 72,5 72,5 86,5 86,5
Guichet unique 0 50 50 70 70
Gestion de cas 0 0 17,5 33,5 50
Plan de services individualisé 0 0 62 59 53
Outil unique d’évaluation 35,3 52 77,3 80,7 76
Dossier clinique informatisé 0 0 0 80 80
Total (%) 21,1 32,3 46,7 68,0 70,0
Note : Les résultats de chaque composante sont exprimés en pourcentage.
La pondération des composantes était arbitraire et basée sur l’opinion
des chercheurs, cliniciens, gestionnaires et gouvernants impliqués
dans l’implantation. Il existe une hiérarchie à l’intérieur de ces composantes
: la concertation est l’ingrédient de base sans lequel les autres
composantes ne peuvent pas être implantées. La gestion de cas est également
essentielle pour l’implantation du PSI, du SMAF et du DCI.
Ainsi, la concertation et la gestion de cas représentent des facteurs