Intégrer les services pour le maintien de l'autonomie des ... - Prisma

264 INTÉGRER LES SERVICES POUR LE MAINTIEN DE L’AUTONOMIE DES PERSONNES
crétise par une réorganisation des ressources d’accueil n’entraînant
aucun coût supplémentaire ; dans d’autres, elle nécessite l’ajout ou la
réaffectation de ressources.
Au 31 mars 2002, cette composante était en fonction dans les MRC
de Coaticook et du Granit seulement. Nous avons observé des coûts de
consultation dans les deux MRC, des coûts de formation pour Coaticook,
des frais liés à une nouvelle ligne téléphonique ainsi que des frais
de promotion visant à informer la population pour le Granit.
Gestion de cas et PSI
La gestion de cas est un nouveau service. C’est pourquoi elle a entraîné
des coûts de recrutement, de formation, d’installation et d’équipements
afin d’outiller les nouveaux gestionnaires de cas. De plus, des frais de
consultation ont été engagés pour Sherbrooke et Granit.
Pour ce qui est du fonctionnement, il faut compter la rémunération
des gestionnaires de cas. Sherbrooke compte cinq gestionnaires de cas
nouvellement embauchés et qui sont appuyés par des services de secrétariat
et de coordination. À Coaticook, deux postes d’agent de relations
humaines (ARH) ont été modifiés afin d’y ajouter les fonctions de gestionnaire
de cas. Quant au Granit, un nouveau poste a été créé et un poste
d’ARH a été transformé en poste de gestionnaire de cas.
Soulignons que la réalisation des PSI fait partie de la tâche des gestionnaires
de cas qui sont aussi assistés des membres d’équipes multidisciplinaires.
Les coûts découlant de la réalisation et de l’utilisation des
PSI par les gestionnaires de cas sont compilés à même les ressources
consacrées à la gestion de cas. Pour leur part, les équipes multidisciplinaires
n’ont engendré aucun coût supplémentaire, car elles étaient déjà
actives avant l’implantation du RISPA.
Outils d’évaluation et de classification
Ces outils sont notamment utilisés par les gestionnaires de cas et, à ce
titre, ils font partie des coûts de gestion de cas. Dans le cas des autres utilisateurs,
essentiellement des établissements publics, aucun coût supplémentaire
lié à ces outils n’a été relevé.
Quant au SIGG, il n’était pas en fonction au 31 mars 2002.
Enfin, notons que, selon les données recueillies au 31 mars 2002, la
majeure partie du financement provient du secteur public. Les autres
sources, privées ou bénévoles, ont assumé quelques contributions
mineures au niveau de la concertation.