Ghid de evaluare a sistemului de control intern - Curtea de Conturi

iscului trebuie raportate la un nivel de conducere corespunzător, pentru ca entitatea să poată
îmbunătăţi propriile procese.
2.8.2 Obiectivele unei entităţi se pot schimba în timp. Portofoliul riscurilor întâmpinate şi
importanţa lor corespunzătoare este de asemenea, schimbătoare în timp. Reacţiile la risc care au fost
odată eficiente pot deveni nerelevante sau imposibil de implementat iar activităţile de control pot
deveni mai puţin eficiente. Conducerea trebuie să monitorizeze constant eficacitatea sistemului lor de
gestionare a riscului în vederea stabilirii modului în care acesta mai este corespunzător sau eficient.
2.8.3 Evaluarea eficacităţii gestionării riscului va diferi ca proporţie şi frecvenţă în funcţie de
semnificaţia grupelor de risc şi importanţa reacţiilor la risc şi a controalelor corespunzătoare în
administrarea acelor riscuri. Când conducerea ia decizia de a face o evaluare cuprinzătoare a cadrului
de administrare a riscului, trebuie să acorde atenţie fiecărui aspect al procesului, inclusiv procesului
de stabilire a strategiei. Oricum, activităţile obişnuite de management cum ar fi actualizarea
registrelor de riscuri şi verificările privind organizarea şi funcţionarea, formează de asemenea, o
parte a monitorizării procesului de gestionare a riscului.
141