Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

Najczęściej spotykane modele inicjatywy klastrowej
Klaster opierający się na formule spółki prawa handlowego
102
Zgrupowane, w ramach inicjatywy klastrowej, podmioty gospodarcze prowadzą współdziałalność w oparciu
o jeden wspólny ośrodek koordynacyjny – spółka z o.o. lub akcyjna ( najczęściej Sp. z o.o.). Zdarza się,
iż podmioty te powołują taką spółkę do życia, będąc jej wspólnikami (jak m.in. w przypadku Gdańskiego
Klastra Budowlanego Sp. z o.o.), bądź spółka ta powołana przez inny podmiot, najczęściej publiczny
lub uczelniany, zostaje oddelegowana do pełnienia roli takiego ośrodka administracyjnego na potrzeby
współpracy klastrowej (jak m.in. LifeScience Sp. z o.o. w Krakowie).
Spółka z o.o., zdefiniowana jako koordynator dla podmiotów w ramach inicjatywy klastrowej, w zasadzie
nie podpisuje z uczestnikami klastra stałej umowy stowarzyszeniowej. Ta część formalnoprawnej współpracy
realizuje się poprzez uczestnictwo w spółce w roli wspólnika, który wnosi wkład pieniężny lub niepieniężny,
w zamian za co, obejmuje udziały w kapitale zakładowym spółki.
Przy takim mechanizmie jednak, konieczne staje się ustalenie przez wspólników (w umowie spółki lub
w innej umowie), na jakich zasadach dołączają do spółki nowi uczestnicy klastra. Istnieje możliwość poszerzenia
grona wspólników klastra poprzez:
• wejście do spółki, co oznacza zmianę umowy spółki – w drodze uchwały zgromadzenia wspólników,
podniesienie kapitału zakładowego Spółki – rozwodnienie prawa głosu oraz praw do zysku
spółki, a do tego konieczna jest procedura rejestracyjnego postępowania sądowego oraz wpisu
tych zmian do KRS;
• nowo przybyli do klastra uczestnicy nie wchodzą w poczet udziałowców, ale pozostają w zasięgu
oddziaływania spółki z o.o. poprzez korzystanie z jej usług lub udział z innymi wspólnikami w konkretnych
projektach współpracy biznesowej.
W takiej sytuacji warto przewidzieć choćby najprostszą formę umowy nowego uczestnika klastra ze spółką,
np. o szeroko rozumianej współpracy w danej branży, przy której skupia się działalność klastra, aby możliwe
było uznanie takiego podmiotu za „członka” klastra.
Działalność koordynacyjna spółki z o.o. koncentruje się głównie na świadczeniu usług uczestnikom klastra,
najczęściej w zakresie:
• organizacji wspólnych kanałów dystrybucji oferowanych przez uczestników klastra towarów lub
usług, a czasami także, łączenie ofert poszczególnych przedsiębiorców w kompleksowe oferty (co
powoduje konsorcjalny typ realizacji zleceń);
• wspólnej promocji działalności uczestników klastra;
• organizacji szkoleń, konferencji, seminariów czy targów, uwzględniających potrzeby uczestników
klastra;
• doradztwa i bieżących konsultacji z ekspertami ze środowiska branżowego – wspólnymi dla całego
klastra;
• doradztwa w przedmiocie pozyskiwania finansowania – krajowego oraz zagranicznego, zwłaszcza
w kwestii aplikowania o środki UE.
Spółka z o.o. finansuje się sama, bądź z opłat uczestników za świadczone usługi, bądź z wynagrodzenia za
prowadzenie projektów konkretnych przedsięwzięć współfinansowanych ze środków UE. Często jednak,
w warunkach formalnych danego programu pomocowego, pojawia się zapis wykluczający spółki z o.o.
jako beneficjentów środków przeznaczonych na realizację projektu.
Jak każdy podmiot prowadzący działalność gospodarczą, prowadzi pełną księgowość i płaci podatki. Jej
wspólnicy powołują członków jej organów (Zarząd i Rada Nadzorcza), których co rocznie rozliczają z wy-