Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Rys. 4.1. Typowe zakresy celów inicjatyw klastrowych.<br />
Wspólne prace<br />
badawczo-rozwojowe<br />
Wspieranie tworzenia<br />
i wdrażania innowacji<br />
Wspólny marketing<br />
Promocja eksportu,<br />
rozwój nowych rynków<br />
Wspólne pozyskiwanie<br />
zamówień publicznych<br />
Zapewnienie usług<br />
dla przedsiębiorstw<br />
Edukacja<br />
i szkolenia<br />
Wykorzystanie korzyści skali<br />
(zmniejszenie kosztów)<br />
Lobbing<br />
Źródło: Opracowanie własne na podstawie doświadczeń pracy autorów z inicjatywami polskimi i zagranicznymi.<br />
Wyniki raportu benchmarkingowego klastrów w Polsce (PARP, 2010) wskazują, że objęte badaniem<br />
inicjatywy najczęściej obierały sobie cele strategiczne związane z :<br />
• wzrostem znaczenia rynkowego marki klastra i marki regionu,<br />
• możliwością uzyskiwania środków finansowych dla klastra,<br />
• przepływem wiedzy i dyfuzją innowacji poprzez kontakty (formalne i nieformalne),<br />
• możliwością lobbowania na rzecz działania klastra (branży),<br />
• wzrostem pozycji klastra jako partnera wobec otoczenia,<br />
• korzyściami skali, np. w zakresie zwiększenia siły przetargowej wobec dostawców,<br />
• przyciąganiem nowych „talentów” (ekspertów, specjalistów, itp.) do regionu.<br />
64<br />
Przy wyznaczaniu celów <strong>strategiczny</strong>ch należy uwzględnić faktyczne możliwości inicjatywy w realizacji danego<br />
celu. Przykładowo, wiele klastrów jako bardzo ważny cel <strong>strategiczny</strong> ich działania, wskazuje wspólne<br />
tworzenie rozwiązań innowacyjnych. Jednak wyniki badań w zakresie procesów kreowania wiedzy i innowacji<br />
w klastrze czy wyników związanych z poprawą innowacyjności, nie wskazują, jakoby był to ważny<br />
cel działalności danego klastra. Oczywiście, gdy bierzemy pod uwagę cele strategiczne, należy uwzględnić<br />
w tym przypadku dłuższą perspektywę czasową. Mimo to, warto by znaczenie celów <strong>strategiczny</strong>ch poparte<br />
było choćby wstępną analizą możliwości oraz przygotowaniem planów rozwoju w danym obszarze.<br />
W innym przypadku bowiem może się okazać, iż wiele spośród obranych przez inicjatywy celów <strong>strategiczny</strong>ch<br />
to bardziej życzenia klastrów niż realne cele działania.<br />
Ważne, aby razem ze strategią, stworzony został system monitoringu strategii (patrz rozdz. dot. wdrażania<br />
działań i monitoringu) w celu zweryfikowania stopnia osiągnięcia poszczególnych celów w regularnych
Change language