Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
O wsparcie w tych zakresach można się starać składając projekt w odpowiedzi na uruchomione działania<br />
dofinansowane z funduszy unijnych. Dodatkowo, administracja w niektórych regionach, w ramach projektów<br />
własnych, finansuje tego typu usługi dla inicjatyw z ich terenu (było tak, m.in. w regionie kujawskopomorskim,<br />
zachodniopomorskim, opolskim i in.).<br />
Formułowanie wizji i misji<br />
Z jednej strony misja i wizja uważane są za niezbędne do określenie sensu i celu istnienia organizacji, w tym<br />
przypadku inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j. Z drugiej strony traktowane są często jako slogany nie powiązane z bieżącą<br />
działalnością. Tym bardziej warto rzetelnie przyłożyć się do stworzenia misji i wizji, które będą podstawą<br />
dobrze sformułowanej strategii i skutecznych <strong>strategiczny</strong>ch działań.<br />
Misja jest zasadą działalności klastra, której charakter określa się na podstawie przyjętych kryteriów,<br />
np.: oferowanych produktów, przewagi konkurencyjnej, preferencji klientów (patrz: Słowniczek wybranych<br />
pojęć, na końcu publikacji). Określa podstawową rolę inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j dzisiaj, czyli dlaczego<br />
istnieje i jaka jest jej funkcja. Może stanowić pewne sformułowanie identyfikujące uczestników<br />
z inicjatywą i jej celami. Przykładowo, inicjatywa może mieć na celu stworzenie aktywnego środowiska<br />
współpracy w ramach klastra poprzez nawiązywanie kontaktów między uczestnikami i promocję<br />
przedsiębiorczości.<br />
Klaster biotechnologiczny mógłby sformułować swoją misję jako:<br />
„Aktywne wspieranie rozwoju przedsiębiorstw oraz stymulowanie współpracy z partnerami zewnętrznymi<br />
dla zwiększania międzynarodowej konkurencyjności branży biotechnologicznej regionu”.<br />
Inicjatywa tworząc i realizując swoją misję musi mieć świadomość społecznej odpowiedzialności za<br />
działania, ale też funkcjonowania przede wszystkim dla celów rozwoju firm w niej uczestniczących<br />
w sytuacji zaostrzającej się konkurencji. Właściwe wypośrodkowanie między maksymalizacją korzyści<br />
bieżących dla podmiotów i zakresem społecznego zaangażowania leży u podstaw sukcesu przyszłych<br />
działań inicjatywy.<br />
Przykład misji – Pomorski Klaster ICT<br />
Klaster ICT stwarza szczególnie korzystne warunki dla rozwoju przedsiębiorstw branży ICT w regionie,<br />
poprzez dostarczanie wiedzy, wspieranie innowacyjności, stymulowanie współpracy firm<br />
i instytucji oraz realizowanie wspólnych celów uczestników klastra.<br />
60<br />
Odpowiedzi na podane poniżej pytania mogą być pomocne w poprawnym sformowaniu misji (Rampersad<br />
H., 2004):<br />
• Kim jesteśmy?<br />
• Jaka jest nasza historia?<br />
• Czym się zajmujemy? Jakie potrzeby zaspokajamy?<br />
• Dla kogo istniejemy?<br />
• Czym się wyróżniamy na rynku?<br />
• Gdzie jesteśmy teraz?<br />
• Jaki jest nasz ostateczny cel?
Change language