Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)

More documents

Recommendations

Info

Przedstawione obszary działań są typowymi występującymi w zakresie działań strategicznych zarówno w literaturze przedmiotu (por. CLOE, 2007), jak i konkretnych strategiach polskich inicjatyw. Jest to przykładowa typologia i podane niżej propozycje nie stanowią pełnej listy możliwych działań, lecz mogą służyć jako punkt wyjścia do analizy potrzeb klastra oraz warsztatów typu „burza mózgów” dla zidentyfikowania innych niezbędnych (lub pożądanych przez członków) aktywności. Informacja i sieciowanie Jednym z najważniejszych działań podejmowanych przez inicjatywę klastrową jest zapewnienie płynnego przepływu informacji wewnątrz klastra i na zewnątrz. W tym celu można wykorzystać takie elementy jak: • Strona internetowa klastra – powinna posiadać podstawowe informacje nt. inicjatywy, aktualnej działalności, a przede wszystkim, osiągniętych efektów i sukcesów. Informacje podstawowe powinny być dostępne zarówno dla uczestników, jak i osób z zewnątrz. Oprócz tego warto, by strona wyposażona była w funkcjonalności sprzyjające tworzeniu platformy do współpracy między uczestnikami – dostępne po zalogowaniu fora tematyczne, związane z aktualnymi i przyszłymi działaniami klastra czy baza ofert współpracy dla członków klastra. • Szczegółowa baza danych o uczestnikach klastra i ich specjalizacji oraz kompetencjach wraz z narzędziem ułatwiającym wyszukiwanie. • Newslettery i biuletyny – Uczestnicy powinny otrzymywać regularnie – np. co dwa tygodnie – newslettery z informacją o wszystkich ważnych wydarzeniach dotyczących inicjatywy oraz branży, w szczególności o możliwości włączenia się do projektów, skorzystania z finansowania działań itp. Dodatkowo można przygotować raz na kilka miesięcy biuletyn (np. w formie elektronicznej) dotyczący postępów działań, ciekawostek i stopnia realizacji założonych celów. • Spotkania networkingowe (sieciowanie) – spotkania uczestników i zaproszonych gości w celu przedstawienia krótkiej oferty firmy i swobodnych rozmów o potencjalnej współpracy. Wskazane jest ustalenie znanego z góry dnia, np. konkretnego dnia miesiąca oraz okoliczności spotkania, np. w formie śniadania biznesowego. • Wizyty u uczestników i między uczestnikami – animator klastra odwiedza uczestników w ich firmach w celu poznania działalności oraz potrzeb przedsiębiorstwa. Takich wizyt może się odbywać np. 5–10 w ciągu miesiąca i każda z nich powinna być udokumentowana notatką z wizyty wraz z wnioskami do wdrożenia w klastrze. • Cykliczne wydarzenia – ich celem jest promowanie rozwoju klastra oraz nawiązywanie kontaktów z innymi podmiotami regionalnymi, krajowymi i zagranicznymi. Mogą to być wydarzenia w formie warsztatów tematycznych, spotkań z ekspertami, targów, dni klastra itp; Klastry posiadają często kilkudziesięciu uczestników i wielu współpracujących partnerów biznesowych i instytucjonalnych. Potrzebują oni pełnych i jasnych informacji na temat działalności klastra – informacje te muszą być spójne i przekazane w atrakcyjnej formie. 67
Rys. 4.2. Komunikacja w inicjatywie klastrowej – oczekiwania zaangażowanych grup docelowych: Firmy • zazwyczaj oczekują zwięzłych informacji uwypuklających korzyści z podjętych działań Podmioty administracyjne • zwykle potrzebują informacji, które zaprezentują ich wkład w rozwój klastra, najlepiej w efektownej formie wizualnej Instytucje związane z rozwojem regionu • poszukują informacji ogólnych związanych z potencjałem lokalizacji Media • oczekują newsów, które będą krótkie, przyciągające uwagę i posiadające element osobistego zaangażowania Audytorzy i instytucje finansujące • potrzebują informacji na temat działań i ich rezultatów w postaci wskaźników Źródło: Opracowanie własne. Równie ważny jest sposób przekazania informacji, zależny od przyzwyczajeń grupy docelowej, a nie od wygody osób odpowiadających za przygotowanie informacji o klastrze. Przykładowo, informacje przekazane przez Internet i portale tematyczne, są bardziej odpowiednie dla zaawansowanych użytkowników niż dla przedstawicieli małych firm sektorów tradycyjnych lub instytucji publicznych. Dla wiarygodności przekazywanych informacji niezbędne jest też zachowanie równowagi między przekazywaniem ich w sposób pisemny i osobisty. Bezpośredni kontakt ma funkcje nie tylko informacyjne, ale też integracyjne i podtrzymujące zaufanie, a bez tego inicjatywa szybko traci na znaczeniu. Przydatne narzędzie – oprogramowanie do pracy grupowej 68 Oprogramowanie do pracy grupowej (groupware) jest to oprogramowanie, które ułatwia wspólną pracę niezależnie od miejsca i czasu pracy użytkowników. Oprogramowanie tego typu jest szczególnie przydatne przy zarządzaniu zaawansowanymi projektami i procesami grupowymi, które często występują w ramach inicjatywy klastrowej. Może być wykorzystywane jako narzędzie lub platforma do przechowywania i udostępniania informacji w ramach grup roboczych lub zespołów projektowych, a także do komunikacji wewnętrznej i koordynacji współpracy. Większość programów do pracy grupowej posiada dostęp przez Internet (strona www) i szereg przydatnych funkcji, takich jak: • wspólne tworzenie i zmiana dokumentów; • komunikaty i ogłoszenia; • wydarzenia; • zadania do wykonania; • kalendarz; • ankiety; • forum dyskusyjne; • linki zewnętrzne; Oprogramowanie typu groupware jest dostępne zarówno w formie komercyjnej (płatnej), jak i bezpłatnej.
Page 1 and 2:
Polskie klastry i polityka klastrow
Page 3 and 4:
Publikacja została przygotowana w
Page 5 and 6:
Rozdział 4 .......................
Page 7 and 8:
Słowo wstępne Szanowni Państwo,
Page 9 and 10:
Wstęp Niniejsza publikacja powsta
Page 11 and 12:
10 • Rozszerzenie zakresu oferowa
Page 13 and 14:
Niemniej jednak, biorąc pod uwagę
Page 15 and 16:
ozpoznawalności i uznania u przeds
Page 17 and 18: - wcześniejsze przygotowanie, spre
Page 19 and 20: Rys.2.1. Etapy badania potencjału
Page 21 and 22: wym. Przykładowo, dla branży ICT
Page 23 and 24: Wstępna ocena potencjału kooperac
Page 25 and 26: Mapowanie ważnych aktorów regiona
Page 27 and 28: Analiza opiera się na pięciu wzaj
Page 29 and 30: . Jaki jest kierunek zmian w regula
Page 31 and 32: W następnej kolejności warto zej
Page 33 and 34: Zidentyfikowane czynniki zostają p
Page 35 and 36: Podsumowanie Przeprowadzona, dokła
Page 37 and 38: Oznacza to, że do uruchomienia i i
Page 39 and 40: W trakcie inicjowania działań, ba
Page 41 and 42: Powody zawiązania Pomorskiego Klas
Page 43 and 44: Choć brak świadomości korzyści
Page 45 and 46: ści oczekiwań podmiotów, jest zn
Page 47 and 48: Przykładowy program konferencji in
Page 49 and 50: Powyższe zadania muszą zwykle zos
Page 51 and 52: stać się ważnym aspektem prac, c
Page 53 and 54: cjatyw. 2 Warsztaty opierają się
Page 55 and 56: Długofalowe zaangażowanie uczestn
Page 57 and 58: 56 Rady Klastra) oraz od uczestnik
Page 59 and 60: Rys. 3.7. Najczęściej występują
Page 61 and 62: O wsparcie w tych zakresach można
Page 63 and 64: Misja i wizja powinny być skierowa
Page 65 and 66: Rys. 4.1. Typowe zakresy celów ini
Page 67: Symulacja rozpoczyna się od wykona
Page 71 and 72: o infrastruktury, w szczególności
Page 73 and 74: Internacjonalizacja Komisja Europej
Page 75 and 76: Organizacja i struktura 1. Stworzen
Page 78 and 79: Rozdział 5 Projekty a ich efekty d
Page 80 and 81: Istnieje jeszcze wiele innych metod
Page 82 and 83: Prawidłowo wypełniona matryca log
Page 84 and 85: Rys 5.2. Przykładowy wykres Gantta
Page 86 and 87: • zarządzania zasobami ludzkimi,
Page 88 and 89: projektowego, organizacji projektu,
Page 90 and 91: Paradoksalnie, jednym z najczęstsz
Page 92 and 93: która w ten sposób może promowa
Page 94 and 95: Rozdział 6 Forma organizacyjna i s
Page 96 and 97: Uwaga: Tekst rozdziału jest oparty
Page 98 and 99: w szczególności dotyczące prowad
Page 100 and 101: Kapitałowe spółki prawa handlowe
Page 102 and 103: wykonawczych. Jeśli w ramach konso
Page 104 and 105: konywania funkcji. Ta okoliczność
Page 106 and 107: Przykładem powołania do życia fu
Page 108 and 109: Klaster funkcjonujący w formie sto
Page 110 and 111: W tej formule, na pierwszy plan wys
Page 112 and 113: Ze względu na możliwość wystąp
Page 114 and 115: Niezbędnym elementem struktury jes
Page 116 and 117: Rozdział 7 Fundusze UE czy składk
Page 118 and 119:
Jak wygląda zrównoważony budżet
Page 120 and 121:
Wyzwania w zakresie finansowania in
Page 122 and 123:
Taka umowa określa też sposób wy
Page 124 and 125:
• Dostosować się do wymogów i
Page 126 and 127:
Finansowanie działań klastrowych
Page 128 and 129:
zysków i strat, ocena wpływu na
Page 130:
Kwota wsparcia na uzyskanie grantu
Page 133 and 134:
nie działać w takich warunkach ni
Page 135 and 136:
• braku pomysłów na wspólną p
Page 137 and 138:
Wyzwania internacjonalizacji Doświ
Page 139 and 140:
Kluczowe czynniki sukcesu internacj
Page 141 and 142:
sowych - od wsparcia w działaniach
Page 143 and 144:
W celu stymulowania działalności
Page 145 and 146:
Rys. 8.3. Grupy zadaniowe w Pomorsk
Page 147 and 148:
Zarząd klastra wspólnie z partera
Page 149 and 150:
Arena Bioenergy Inland, Norwegia Ar
Page 151 and 152:
150 że uwagę na negatywne doświa
Page 153 and 154:
152 Przy Urzędzie Marszałkowskim
Page 155 and 156:
154 rów: sfery przedsiębiorstw, s
Page 158:
Spis tabel i rysunków Rys. 1.1. In
Page 161 and 162:
dynatorów Centrum Doskonałości W
show all

Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)