Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

Food, którego obszar działania pokrywa wschodnią część Danii oraz południowe obszary Szwecji.
W Polsce ten model do tej pory nie występuje.
• Inicjatywa o charakterze lokalnym realizująca zadania w obszarze współpracy międzynarodowej –
są to inicjatywy tworzone lokalnie (w ramach kraju bądź regionu), a następnie realizujące zadania
w obszarze współpracy międzynarodowej. Przykładem tego typu organizacji jest klaster Life Science,
Jego członkami są wiodące podmioty sektora biomedycznego, które ulokowały swoją działalność
w rejonie Krakowa. Klaster powstał jako organizacja wspierająca rozwój sektora w regionie,
a następnie rozpoczął działalność w środowisku międzynarodowym.
• Inicjatywa nieangażująca się we współpracę międzynarodową – są to inicjatywy, które realizują
swoje działania lokalnie, lecz nie angażują się lub angażują się w stopniu minimalnym w działania
o charakterze międzynarodowym. Inicjatywy te z różnych względów skupiają się głównie na
wsparciu rozwoju lokalnych firm. Może to być spowodowane typem sektora, w szczególności sektora
usług, który nie sprzyja działalności międzynarodowej np. sektor budowlany, lub też typem
strategii konkurencyjnej uczestników.
Niektórym klastrom ciągle brakuje świadomości w zakresie możliwości wykorzystania doświadczeń
zagranicznych w ich działaniach. Instytucje regionalne mogą wspierać w tym zakresie inicjatywy
poprzez zwiększanie świadomości o korzyściach z współpracy w zakresie badań, transferu
technologii, zwiększenia eksportu lub znalezienia tańszych dostawców surowców z innych
państw. Pomocne byłoby także dofinansowanie kosztów związanych z internacjonalizacją działalności
klastra, tj. kosztów udziału w targach, wystawach międzynarodowych, misjach handlowych,
przygotowaniu publikacji w języku obcym, formalnej współpracy klastra z podmiotami
zagranicznymi.
Różne zadania realizowane przez inicjatywy klastrowe wymagają różnych metod. W działaniach inicjatyw
klastrowych można wyróżnić najczęściej poniższe modele pracy w środowisku międzynarodowym:
• Koncentracja na wsparciu internacjonalizacji pracy firm będących członkami klastra – inicjatywy
skupiają się na wykorzystaniu swojej międzynarodowej sieci kontaktów dla celów firm, wsparciu
swoich członków w wejściu na nowe rynki oraz w tworzeniu strategii działania na arenie międzynarodowej.
• Koncentracja na współpracy międzynarodowej w zakresie prac badawczo-rozwojowych i projektów
naukowych – inicjatywy uczestniczą w pracach projektowych mających na celu rozwój nowych
technologii, które mogą być wykorzystane następnie przez uczestników do rozwoju nowych
produktów i usług. Taki model prezentuje m.in. Bałtycki Klaster Ekoenergetyczny występujący jako
partner w wielu projektach międzynarodowych nastawionych na rozwój i promocję alternatywnych
źródeł energii.
Rozwój współpracy międzynarodowej nie jest zarezerwowany tylko dla dużych, rozwiniętych klastrów.
Przykład Łotewskiego Klastra ICT pokazuje, że także niewielkie klastry skupiające małe firmy
mogą skutecznie rozwijać współpracę i wchodzić na rynki zagraniczne. Niezbędne w tym przypadku
jest opracowanie kompleksowej oferty klastra, która przyciągnie klientów zagranicznych nie
tylko ceną, ale także jakością wykonania.
135