Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
W chwili obecnej klaster zrzesza ponad 140 przedsiębiorstw działających na ternie portu. Są to firmy działające<br />
w różnych branżach związanych z pracą portu i gospodarką morską. Członkami klastra są więc firmy<br />
zajmujące się transportem morskim, drogowym czy kolejowym, jak również firmy spedycyjne i logistyczne.<br />
Dysponują one niezbędną infrastrukturą, powierzchniami magazynowymi oraz sprzętem do przeładunku.<br />
W obrębie portu mają swoje siedziby także armatorzy i różnego rodzaju spółki dystrybucyjne.<br />
Prawie 90 procent członków organizacji to podmioty prywatne. Pozostała część to sektor państwowy reprezentowany<br />
przez:<br />
• władze portu,<br />
• władze regionu,<br />
• radę miasta Bilbao,<br />
• skład celny Bilbao,<br />
• izbę handlowa,<br />
• organizację odpowiedzialną za rewitalizacją miasta – Bilbao Ria 2000,<br />
• administrację celną,<br />
• przedstawicieli Ministerstwa Zdrowia, Środowiska, Rolnictwa i Środowiska Morskiego, Przemysłu,<br />
Turystyki i Handlu.<br />
Firmy wchodzące w skład klastra mogą liczyć na wiele korzyści. Przede wszystkim, dzięki silnemu lobbingowi<br />
prowadzonemu przez klaster, wzrasta znaczenie jego członków na arenie międzynarodowej. Firmy<br />
i organizacje zrzeszone w Uniport Bilbao prowadzą wspólne działania promocyjne i informacyjne. Charakteryzują<br />
się one dużo większą skutecznością w stosunku do kampanii prowadzonych przez pojedyncze<br />
fi r m y.<br />
Członkowie klastra biorą także udział w szkoleniach, zyskują dostęp do zaawansowanych rozwiązań<br />
i uczestniczą w wydarzeniach organizowanych przez Uniport Bilbao. Wszystkie te przedsięwzięcia mają na<br />
celu podniesienie rentowności i konkurencyjności przedsiębiorstw wchodzących w skład klastra. Ważną<br />
rolę w pracy organizacji odgrywa komunikacja wewnętrzna. Członkowie otrzymują biuletyn informujący<br />
o bieżących wydarzeniach w obrębie organizacji.<br />
Źródło: Opracowanie na podstawie materiałów klastra oraz www.pi.gov.pl<br />
Rola władz publicznych w rozwoju inicjatywy <strong>klastrowe</strong>j<br />
Wiele krajów i samorządów regionalnych sformułowało i wdrożyło politykę gospodarczą opartą na rozwoju<br />
klastrów, uważając ją za instrument prowadzący do trwałego podniesienia poziomu konkurencyjności<br />
gospodarki.<br />
Na poziomie krajowym w Polsce nie została jeszcze w pełni sformułowana i wdrożona polityka wspierania<br />
rozwoju klastrów. Oczekiwania klastrów w tym zakresie zostały mocno rozbudzone podczas okresu programowania<br />
2004 – 2006, w ramach którego głównym instrumentem stymulującym powstawanie i rozwój<br />
klastrów były zachęty finansowe oraz wsparcie szkoleniowo-doradcze. W okresie programowania 2007<br />
– 2013 zabrakło jednak kontynuacji rozpoczętych działań co przyczyniło się do ograniczenia aktywności<br />
wielu klastrów. Wpłynęło to również na negatywne postrzeganie przez klastry działań administracji prowadzonych<br />
w tym obszarze.<br />
Klastry biorące udział w badaniu benchmarkingowym przeprowadzonym przez Polską Agencję Rozwoju<br />
Przedsiębiorczości (PARP, 2010) doceniły współpracę z władzami publicznymi, zwłaszcza z samorządem<br />
lokalnym. Jako ważne działania wymieniano przychylność, otwartość władz, lobbing na rzecz klastrów,<br />
czy udział samorządów w realizowanych wspólnie projektach. Jednak respondenci badania zwracali tak-<br />
149
Change language