Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ganizowanym w ramach projektu NGP Cluster Excellence, klaster znalazł się wśród siedmiu najlepszych<br />
klastrów.<br />
Klaster Life Science powstał w 2006 r., jako wspólne przedsięwzięcie podmiotów, które łączy wspólna misja<br />
wspierania przedsiębiorczości i innowacyjności w obszarze Life Science oraz tworzenia warunków dla <strong>skuteczne</strong>j<br />
komercjalizacji wyników prac badawczych i rozwojowych. Klaster funkcjonuje jako projekt służący<br />
inicjowaniu oraz wspieraniu inicjatyw członków klastra. Inicjatorem projektu jest Uniwersytet Jagielloński,<br />
natomiast administrowanie i koordynowanie projektu klastra zostało powierzone Jagiellońskiemu Centrum<br />
Innowacji Sp. z o.o. Początkowo z Klastrem współpracowały 32 instytucje, obecnie klaster liczy ponad<br />
70 partnerów a liczba ta ciągle rośnie. Zakres branżowy klastra Life Science obejmuje takie podsektory jak:<br />
biomedycyna, biotechnologia, kosmetologia, bioinformatyka.<br />
Wśród głównych celów klastra można wyróżnić silną konsolidację firm i instytucji branży nauk medycznych,<br />
promowanie sektora jako ważnej gałęzi regionalnej gospodarki (stworzenie bioregionu) a także<br />
otwarcie możliwości lokalnym podmiotom do nawiązania kontaktu z liderami światowego biznesu i nauki<br />
w dziedzinie life science.<br />
Działania realizowane przez klaster obejmują m.in.:<br />
• Bazę wiedzy – szeroki dostęp do informacji branżowych np. na temat firm doradczych oferujących<br />
ekspertyzę, listę kontaktów do podmiotów branżowych i instytucji, raporty, literaturę i in.;<br />
• Wspólne projekty klastra – istnieje zdefiniowana procedura ułatwiająca każdemu uczestnikowi zaproponowanie<br />
zakresu i poszukiwanie partnerów do wspólnych projektów;<br />
• Szkolenia i seminaria oraz konferencje międzynarodowe w dziedzinie life scince;<br />
• Możliwość zamieszczania informacji nt. ofert pracy;<br />
• Dostęp do zorganizowanej sieci współpracy – regularne spotkania <strong>klastrowe</strong>;<br />
• Wsparcie w pozyskiwaniu finansowania – nie tylko z funduszy europejskich, ale przede wszystkim<br />
przy współpracy z inwestorami;<br />
• Grupy tematyczne pracujące nad rozwiązaniami dotyczącymi innowacji i diagnostyki medycznej;<br />
Klaster uruchomił blog, który umożliwia członkom wymianę informacji i zapoznanie się z aktualnymi<br />
wydarzeniami dotyczącymi klastra. Utworzył również grupę dyskusyjną na międzynarodowym portalu<br />
społecznościowym LinkedIn, która pełni nie tylko rolę promocyjną, ale również informacyjną, umożliwiając<br />
dotarcie do wielu specjalistów na całym świecie i systematycznie poszerzając sieci kontaktów.<br />
W strukturze klastra występuje Rada Klastra grupująca wszystkich partnerów klastra i wyznaczająca kierunki<br />
rozwoju. Działania merytoryczne nadzoruje Prezydium Rady Klastra, natomiast bieżącą realizacją zadań<br />
zajmuje się Zarząd Klastra – wybierany przez Radę na określony czas. Oprócz tego w klastrze funkcjonują<br />
grupy zadaniowe, które są interdyscyplinarnymi zespołami powoływanymi z inicjatywy członków w celu<br />
realizacji konkretnych celów.<br />
W ramach działań międzynarodowych, klaster powołał spółkę w Stanach Zjednoczonych w celu stworzenia<br />
sieci współpracy z globalnymi wiodącymi bio-regionami. Spółka, która jest organizacją non-profit,<br />
działa w kooperacji z władzami regionu Północnej Karoliny (USA) oraz inicjatywy Bioaratec Region w Saragossie<br />
(Hiszpania). Sposób funkcjonowania podmiotu ma umożliwić uczenie się od bardziej doświadczonych<br />
partnerów oraz przyczynić się do sprawniejszego transferu technologii. Celem spółki jest również<br />
rozwój współpracy między przedsiębiorstwami z różnych krajów, a także zachęcanie firm do inwestowania<br />
w krajach partnerskich. Kapitałem zakładowym spółki jest zarówno wiedza wnoszona przez partnerów jak<br />
i infrastruktura badawcza. Dzięki podjętym działaniom, firmy mają dostęp do szerokich możliwości bizne-<br />
139