Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rozdział 5<br />
Projekty a ich efekty dla klastra<br />
– założenia wdrażania i monitorowania strategii<br />
Marita Koszarek, Maciej Topolewski<br />
Klastry jako inicjatywy zorientowane projektowo<br />
Korzyści dla firm z uczestnictwa w inicjatywie <strong>klastrowe</strong>j znacznie się zwiększają dzięki ich uczestnictwu we<br />
wspólnych projektach. Firmy zazwyczaj są zainteresowane współpracą z innymi firmami, bądź z instytucjami<br />
badawczo-rozwojowymi, pod warunkiem otrzymania wsparcia ze strony inicjatywy. Wsparcie to może<br />
dotyczyć pomocy przy inicjacji i rozpoczęciu projektu, pozyskaniu współfinansowania, zarządzania projektem.<br />
Tego typu projekty najczęściej prowadzone są w takich dziedzinach jak: badania i rozwój, szkolenia,<br />
produkcja, marketing, technologie komunikacyjne, logistyka, internacjonalizacja i in.<br />
W ramach klastrów konkretne działania są najczęściej realizowane w postaci projektów. Wymaga to wdrożenia<br />
zasad zarządzania projektami, które pomagają osiągnąć zamierzone cele, szybko i przy wykorzystaniu<br />
minimum zasobów. Dzięki jasno zdefiniowanym zadaniom, uczestnicy klastra mogą się włączyć w realizację<br />
projektu w ramach klastra, niezależnie od swoich bieżących biznesowych działań. Należy zaznaczyć, że<br />
wiele inicjatyw klastrowych w Polsce rozwinęło się dzięki wsparciu uzyskanemu ze źródeł unijnych, które<br />
do pewnego stopnia, wymuszają projektowe podejście do osiągania celów.<br />
Projekt to znaczące, unikalne i złożone przedsięwzięcie. W kontekście klastrów, zarządzanie projektem<br />
może być zdefiniowane, jako planowanie, zarządzanie i wdrażanie działań, ograniczone czasowo, aktywnie<br />
angażujące uczestników inicjatywy (Zarychta J., 2003).<br />
Najważniejsze cechy wykorzystania podejścia projektowego w klastrach to:<br />
Zorientowanie na cel<br />
• Osiągnięcie określonych rezultatów – korzyści dla uczestników klastra – jest zawsze motywem podejmowania<br />
działań, wpływając na wszystkie pozostałe aspekty projektu. Dlatego bardzo ważnym zagadnieniem staje się<br />
samo definiowanie celów oraz ich weryfikacja w trakcie wdrażania (dla celów zarządzania) i po zakończeniu<br />
projektu (dla oceny stopnia realizacji).<br />
Powiązane ze sobą i skoordynowane działania<br />
• Projekty z natury swej są przedsięwzięciami złożonymi, tworzą swego rodzaju system powiązanych ze sobą<br />
bezpośrednio lub pośrednio działań. Niektóre z nich można prowadzić równolegle, innych nie można rozpocząć<br />
nie zakończywszy najpierw poprzednich.<br />
Skończony czas trwania, początek i koniec<br />
• Osiągnięcie głównego celu projektu oznacza zakończenie jego realizacji. Wdrażanie projektów wymusza<br />
dokładne planowanie realizacji poszczególnych działań w czasie (harmonogramy) i koordynację wykorzystania<br />
dostępnych zasobów.<br />
Wyjątkowość, niepowtarzalność<br />
• Każdy projekt jest do pewnego stopnia przedsięwzięciem jedynym w swoim rodzaju. Nawet w przypadku<br />
projektów podobnych do poprzednich jeśli chodzi o cele, zawsze występuje niepewność i ryzyko związane<br />
z czynnikami zewnętrznymi, terminem wdrażania, dostępnością zasobów, itp.<br />
77
Change language