Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)

More documents

Recommendations

Info

Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój pod redakcją Marity Koszarek Wydanie I Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Warszawa 2011
Publikacja została przygotowana w ramach przedsięwzięcia Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości pn.: „Polskie klastry i polityka klastrowa”, realizowanego pod honorowym patronatem Ministra Gospodarki. Publikacja jest współfinansowana przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach projektu systemowego PARP „Rozwój zasobów ludzkich poprzez promowanie wiedzy, transfer i upowszechnianie innowacji” z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, poddziałanie 2.1.3. Redakcja: Marita Koszarek Autorzy: Kristofer Erlandsson Michał Kacprowicz Marita Koszarek Łukasz Kulas Izabela Sokołowska-Kulas Maciej Topolewski Współpraca: Marcin Stańczak Recenzent: Monika Matusiak Wydanie I © Copyright by Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Wydawca: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości ul. Pańska 81/83 00-834 Warszawa Publikacja bezpłatna Publikacja dostępna jest także w wersji elektronicznej na Portalu Innowacji http://www.pi.gov.pl. Poglądy i opinie wyrażone przez autorów publikacji nie muszą odzwierciedlać stanowiska Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości ISBN: 978-83-7633-176-8 Nakład: 1500 egzemplarzy Przygotowanie do druku, druk i oprawa: Agencja Reklamowo-Wydawnicza A. Grzegorczyk www.grzeg.com.pl
Page 1: Polskie klastry i polityka klastrow
Page 5 and 6: Rozdział 4 .......................
Page 7 and 8: Słowo wstępne Szanowni Państwo,
Page 9 and 10: Wstęp Niniejsza publikacja powsta
Page 11 and 12: 10 • Rozszerzenie zakresu oferowa
Page 13 and 14: Niemniej jednak, biorąc pod uwagę
Page 15 and 16: ozpoznawalności i uznania u przeds
Page 17 and 18: - wcześniejsze przygotowanie, spre
Page 19 and 20: Rys.2.1. Etapy badania potencjału
Page 21 and 22: wym. Przykładowo, dla branży ICT
Page 23 and 24: Wstępna ocena potencjału kooperac
Page 25 and 26: Mapowanie ważnych aktorów regiona
Page 27 and 28: Analiza opiera się na pięciu wzaj
Page 29 and 30: . Jaki jest kierunek zmian w regula
Page 31 and 32: W następnej kolejności warto zej
Page 33 and 34: Zidentyfikowane czynniki zostają p
Page 35 and 36: Podsumowanie Przeprowadzona, dokła
Page 37 and 38: Oznacza to, że do uruchomienia i i
Page 39 and 40: W trakcie inicjowania działań, ba
Page 41 and 42: Powody zawiązania Pomorskiego Klas
Page 43 and 44: Choć brak świadomości korzyści
Page 45 and 46: ści oczekiwań podmiotów, jest zn
Page 47 and 48: Przykładowy program konferencji in
Page 49 and 50: Powyższe zadania muszą zwykle zos
Page 51 and 52: stać się ważnym aspektem prac, c
Page 53 and 54:
cjatyw. 2 Warsztaty opierają się
Page 55 and 56:
Długofalowe zaangażowanie uczestn
Page 57 and 58:
56 Rady Klastra) oraz od uczestnik
Page 59 and 60:
Rys. 3.7. Najczęściej występują
Page 61 and 62:
O wsparcie w tych zakresach można
Page 63 and 64:
Misja i wizja powinny być skierowa
Page 65 and 66:
Rys. 4.1. Typowe zakresy celów ini
Page 67 and 68:
Symulacja rozpoczyna się od wykona
Page 69 and 70:
Rys. 4.2. Komunikacja w inicjatywie
Page 71 and 72:
o infrastruktury, w szczególności
Page 73 and 74:
Internacjonalizacja Komisja Europej
Page 75 and 76:
Organizacja i struktura 1. Stworzen
Page 78 and 79:
Rozdział 5 Projekty a ich efekty d
Page 80 and 81:
Istnieje jeszcze wiele innych metod
Page 82 and 83:
Prawidłowo wypełniona matryca log
Page 84 and 85:
Rys 5.2. Przykładowy wykres Gantta
Page 86 and 87:
• zarządzania zasobami ludzkimi,
Page 88 and 89:
projektowego, organizacji projektu,
Page 90 and 91:
Paradoksalnie, jednym z najczęstsz
Page 92 and 93:
która w ten sposób może promowa
Page 94 and 95:
Rozdział 6 Forma organizacyjna i s
Page 96 and 97:
Uwaga: Tekst rozdziału jest oparty
Page 98 and 99:
w szczególności dotyczące prowad
Page 100 and 101:
Kapitałowe spółki prawa handlowe
Page 102 and 103:
wykonawczych. Jeśli w ramach konso
Page 104 and 105:
konywania funkcji. Ta okoliczność
Page 106 and 107:
Przykładem powołania do życia fu
Page 108 and 109:
Klaster funkcjonujący w formie sto
Page 110 and 111:
W tej formule, na pierwszy plan wys
Page 112 and 113:
Ze względu na możliwość wystąp
Page 114 and 115:
Niezbędnym elementem struktury jes
Page 116 and 117:
Rozdział 7 Fundusze UE czy składk
Page 118 and 119:
Jak wygląda zrównoważony budżet
Page 120 and 121:
Wyzwania w zakresie finansowania in
Page 122 and 123:
Taka umowa określa też sposób wy
Page 124 and 125:
• Dostosować się do wymogów i
Page 126 and 127:
Finansowanie działań klastrowych
Page 128 and 129:
zysków i strat, ocena wpływu na
Page 130:
Kwota wsparcia na uzyskanie grantu
Page 133 and 134:
nie działać w takich warunkach ni
Page 135 and 136:
• braku pomysłów na wspólną p
Page 137 and 138:
Wyzwania internacjonalizacji Doświ
Page 139 and 140:
Kluczowe czynniki sukcesu internacj
Page 141 and 142:
sowych - od wsparcia w działaniach
Page 143 and 144:
W celu stymulowania działalności
Page 145 and 146:
Rys. 8.3. Grupy zadaniowe w Pomorsk
Page 147 and 148:
Zarząd klastra wspólnie z partera
Page 149 and 150:
Arena Bioenergy Inland, Norwegia Ar
Page 151 and 152:
150 że uwagę na negatywne doświa
Page 153 and 154:
152 Przy Urzędzie Marszałkowskim
Page 155 and 156:
154 rów: sfery przedsiębiorstw, s
Page 158:
Spis tabel i rysunków Rys. 1.1. In
Page 161 and 162:
dynatorów Centrum Doskonałości W
show all

Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwÃ³j (pdf)