Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Inicjatywy klastrowe: skuteczne dziaÅanie i strategiczny rozwój (pdf)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
typu zmian powinno odbywać się zarówno w skali firm – jak zmieniło się ich postrzeganie i współpraca<br />
z otoczeniem – ale też w skali całego klastra jako systemu. Zmiany te nie są zauważalne od razu, potrzeba<br />
na nie czasu (czasem kilku lat), ale niezbędne jest stworzenie systemu monitoringu dla zbierania danych<br />
do przyszłych porównań. Bazą do tego typu monitoringu są dogłębne wywiady z całym zakresem uczestników<br />
klastra. Tylko w taki sposób można wychwycić subtelne różnice w postawach i zachowaniach przedsiębiorstw.<br />
Zmiany strategiczne będące wynikiem współpracy <strong>klastrowe</strong>j<br />
Zmiany na poziomie firm – zmiany w zakresie konkurencyjności<br />
Czy firmy i instytucje zmieniły swój sposób myślenia o tym czym jest konkurencyjność?<br />
Czy zaimplementowały nowe produkty i procesy?<br />
Czy rozwinęły i/lub zmieniły strategie marketingowe?<br />
Czy zmieniły podejście do inwestowania w ludzi?<br />
Jeśli tak, jakie zmiany wprowadzili i z jakim efektem?<br />
Zmiany na poziomie klastra – zmiany w relacjach i interakcjach między uczestnikami<br />
inicjatywy<br />
Czy firmy zmieniły sposoby interakcji z klientami, dostawcami, konkurentami?<br />
Czy firmy zmieniły sposób interakcji z administracją (i vice versa)?<br />
Czy firmy zmieniły sposób interakcji ze sferą nauki i edukacji (i vice versa)?<br />
Czy sposób i treść dialogu publiczno-prywatnego się zmieniła? Czy powstały nowe struktury<br />
i mechanizmy wsparcia tego dialogu?<br />
Źródło: Opracowanie własne.<br />
Źródła informacji<br />
90<br />
Podstawową formą zbierania informacji jest bieżące dokumentowanie i podsumowywanie niezbędnych<br />
danych, odnoszących się do inicjatywy, jak: liczba spotkań, uczestników, projektów itp. Jednym z najlepszych<br />
źródeł informacji, które mogą zostać wykorzystane do oceny strategicznego rozwoju klastra to<br />
oczywiście uczestnicy aktywnie angażujący się w działania. Monitoring najczęściej przeprowadzany jest<br />
w oparciu o ankietę wysyłaną (w formie papierowej, bądź elektronicznej) do uczestników klastra i współpracujących<br />
instytucji. Nie wszystkie procesy da się uchwycić w ankiecie, jej wyniki powinny być zatem<br />
uzupełniane przez bezpośrednie spotkania i dyskusje z uczestnikami. Do porównań wyników firm klastra<br />
na tle innych przedsiębiorstw używane są także czasem dane statystyczne regionu – choć w Polsce są<br />
raczej słabo dostępne.<br />
Oprócz typowych wskaźników, warto by inicjatywa monitorowała informacje powiązane pośrednio z klastrem,<br />
np. liczbę nowo utworzonych firm typu spin-off, liczbę nowych patentów, licencji i produktów. Takie<br />
podejście wymaga jednak dużej mobilizacji uczestników (w szczególności firm), do pro aktywnego i regularnego<br />
dzielenia się tego typu informacjami z inicjatywą klastrową – jest to w interesie zarówno firmy,
Change language