Inicjatywy klastrowe: skuteczne działanie i strategiczny rozwój (pdf)

ści oczekiwań podmiotów, jest znakomitym pretekstem do spotkań i wymiany poglądów. Jednocześnie,
brak presji związanej z koniecznością współpracy pomiędzy podmiotami ułatwi swobodne nawiązywanie
kontaktów, naturalne budowanie zaufania oraz powstawanie poczucia istnienia, wspólnych dla wszystkich
uczestników spotkań, celów. Na tym etapie prac koordynatora powinna pojawić się informacja o spotkaniu
podsumowującym inicjację.
Czas trwania projektu i ilość korzyści uzyskiwanych przez podmioty niewątpliwie będą uzależnione od
możliwości pozyskania finansowania przez koordynatora. Finansowanie projektu powinno opierać się,
przede wszystkim, na środkach własnych koordynatora, gdyż mechanizm uzyskiwania przez podmioty
korzyści, przy niewielkim zaangażowaniu ich własnych środków i czasu, wyjątkowo szybko podnosi wiarygodność
koordynatora i wzmaga chęć na rozszerzenie formuły współpracy.
Dostarczenie uczestnikom inicjatywy pierwszych korzyści – na przykładzie Pomorskiego
Klastra ICT.
Koordynatorem działań mających na celu utworzenie Pomorskiego Klastra ICT było Centrum Doskonałości
WiComm, działające na Wydziale Elektroniki, Telekomunikacji i Informatyki Politechniki
Gdańskiej. Pierwsze korzyści miały w tym przypadku formę projektów WiComm Forum, WiComm
Innowacje oraz WiComm Transfer, prowadzonych w latach 2005–2010 na Politechnice Gdańskiej
przez Centrum Doskonałości WiComm. Dzięki nim przedsiębiorstwa branży pokonały barierę
nieufności i przekonały się o korzyściach płynących ze współpracy i transferu wiedzy. Pierwszy
z projektów przyczynił się do stworzenia i uruchomienia zintegrowanej platformy informacyjnej,
służącej konsolidacji środowiska przedsiębiorstw regionu Pomorza, działających w dziedzinie systemów
komunikacji bezprzewodowej. Drugi był projektem stażowym, skierowanym do absolwentów
Wydziału Elektroniki, Telekomunikacji i Informatyki Politechniki Gdańskiej. O wysokiej jakości
przeprowadzonych staży i, opracowanych w ich trakcie, rozwiązań innowacyjnych świadczy liczba
35 podpisanych z firmami umów licencyjnych. Trzeci z projektów realizował unikalny na skalę kraju,
innowacyjny sposób transferu wiedzy pomiędzy sferami nauki i biznesu poprzez system staży
pracowniczych wykorzystujących tzw. demonstratory nowych technologii. Projekt ten pozwolił
na niezwykle efektywne zapoznanie pracowników firm z najnowszymi technologiami ICT, pozwalającymi
na tworzenie nowych innowacyjnych produktów i usług. Uczestnictwo we wszystkich
z powyższych projektów było dla przedsiębiorców bezpłatne.
Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów Pomorskiego Klastra ICT.
44
W trakcie realizacji działań koordynator powinien szczególnie uważnie badać zachowanie podmiotów,
oceniać jak przydatne są dla nich efekty jego prac, a także zachęcać rozmówców do określania, jakie nowe
działania byłyby przez nich mile widziane. Przydatne w tym celu mogą okazać się zarówno okresowe spotkania
z grupami podmiotów, ankiety jak i spotkania nieformalne. Podczas pozyskiwania informacji warto
pamiętać, że najbardziej wartościowe z punktu widzenia dalszych działań koordynatora, są wymierne korzyści
– szczególnie takie, które można będzie określić w formie liczbowej lub procentowej. Pozwoli to na
profesjonalną realizację spotkania podsumowującego, będącego zwieńczeniem dotychczasowych prac
koordynatora, w trakcie którego koordynator powinien określić stopień realizacji założeń projektu, w atrakcyjny
sposób pokazać korzyści uzyskane przez współpracujące z nim podmioty oraz zebrać i przedstawić
ich dalsze oczekiwania.